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클레임이 반복되는 품목이 있을 때, 물류 관리 관점에서 재발방지를 어떻게 설계하시겠습니까?
제가 넥센타이어 물류관리 직무에 지원한 이유는 단순합니다.
넥센타이어의 물류현장은 바로 그 방식으로 성과를 만..
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SCM에서 성과를 만든 경험을 하나만 고르라면 무엇이며, 숫자로 설명해주세요
답변 : 저는 SCM을 비용부서가 아니라 수익과 신뢰를 동시에 만드는 경영기능으로 운영해온 사람입니다.
답변 : 제가 가장 자신 있게 ..
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SE 상품 유통은 결국 상품, 공급사, 재고, 물류, 고객 현장을 연결해 "반복 가능한 안 정"을 만드는 직무입니다.
납기는 품질과 가격을 담는 그릇입니다.
납기가 안정되면 고객은 불필요한 안전재고를 줄여 비용을..
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출하 정시율 OTIF, 재고정확도, 리드타임과 리드타임 변동성, 물류비(단위당 운송·창고 비용), 그리고 안전사고 지표입니다.
그 다음이 비용과 속도입니다.
물류클레임은 속도와 증거가 전부입니다.
저는 유니드 ..
재고, 물류, 출하, 운송, 비용, 개선, 이다, 만들다, 관리, 지연, 정확도, 피킹, 출고, 율, 오류, 운영, 동시, 성과, 포장, 방식
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저의 강점은 첫째, 수요예측부터 생산·재고·출하까지의 전 과정을 하나의 언어로 연결하는데이터 기반 운영 역량이며, 둘째, 현장에서 바로 작동하는 실행설계 능력입니다.
긴급 출하 시뮬레이션 체계입니다.
출하..
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답변 : 식육경영관리는 수율과 로스, 재고와 회전을 통제해 이익을 안정화시키는 직무입니다.
답변 : 첫째는 수율과 로스관리입니다.
답변 : 로스는 '원인 분류'가 절반입니다.
총 이익률은 결과 지표이고, 수율·..
로스, 재고, 이다, 품목, 채널, 원인, 반품, 이익, 단가, 율, 답변, 재료, 별, 폐기, 관리, 조건, 만들다, 물류, 현장, 출고
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혁신이라는 단어를 현장 시스템으로 번역해 실행하는 문화입니다.
평균 리드타임이 좋아도 변동이 크면 현장은 안전재고를 올릴 수밖에 없고, 결국 비용이 늘어납니다.
문제는 데이터 품질이 좋지 않았다는 점입니..
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안전재고와 서비스 레벨을 어떻게 설계하고, 품목별로 차등 운영하는 기준은 무엇입니까
재고가 많아도 결품이 날 수 있고, 재고를 줄이려고만 하면서비스가 무너집니다.
넥센타이어에서도 글로벌 재고 현황을 한 ..
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면 접 질문6: 생산계획에서 가장 중요한 KPI는 무엇인가요
면 접 질문 14:생산계획 직무에서 데이터 기반 사고가 중요한 이유는 무엇인가요
면 접 질문2: ProductionPlanning 직무의 핵심 역할
면접 질문3:백신 생..
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수요 급변이나 공급 차질이 발생했을 때, 생산계획을 어떤 순서와 기준으로 재수립하시겠습니까
또한 간단한 시뮬레이션으로 설비가동률과 캠페인 생산이 납기에 미치는 영향을 분석하며, 계획이 숫자에 머물지 않..
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답변 : 저는 운영의 공통분모부터 표준화해야 한다고 봅니다.
답변 : 프로모션 운영은 계획이 전부입니다.
재고는 운영의 심장입니다.
운영은 결국 흐름입니다.
2단계는 최소 운영 모드입니다.
저는 합의가 끝난 ..
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답변 : 저는 구매를 "가격 흥정"이 아니라"공급 안정과 원가경쟁력을 동시에 만드는 설계"라고 봅니다.
생산 차질 0건이 구매의 방어성과입니다.
답변 : 구매는 심판이 아니라 해결자입니다.
생산은 안정, 품질은 ..
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그 평가를 결정짓는 것이 풀필먼트 운영입니다.
3순위는 재고 정확도(Inventory Accuracy)입니다.
4순위는 오배송/파손/분실률 같은 품질지표입니다.
운영의 실력은 그 선택지를 찾는 능력입니다.
재발방지는 네 ..
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두 번째는 #재고를 숫자로 말하는 사람입니다.
SCM은 겉으로는 일정 관리지만, 실제로는 원인관리입니다.
생산관리-SCM은 현장 언어와 사무언어가 다릅니다.
두 번째로 저는 커뮤니케이션을 통한 납기 리스크 관리..
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다음을 대비하는 습관입니다.
원인 분리입니다.
제약 확인입니다.
리스크는 온도 이탈입니다.
리스크는 리드타임 변동입니다.
냉동원재료는 리드타임이 흔들리면 생산계획과 재고가 바로 무너집니다.
대응은 안전..
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