생산관리-SCM (2026채용연계형 인턴) 자기소개서 지원서와 2025면접자료

1. 이수페타시스 생산관리-SCM (2026채용.hwp
2. 이수페타시스 생산관리-SCM (2026채용.pdf
두 번째는 #재고를 숫자로 말하는 사람입니다.
SCM은 겉으로는 일정 관리지만, 실제로는 원인관리입니다.
생산관리-SCM은 현장 언어와 사무언어가 다릅니다.
두 번째로 저는 커뮤니케이션을 통한 납기 리스크 관리 경험이 있습니다.
최근 생산관리와 SCM의 핵심 이슈는 한 줄로 정리됩니다.
왜냐하면 조직의 문제를 해결하는 방식으로 존재감을 만들 수 있기 때문입니다.
문제 해결도 같은 방식으로 접근했습니다.
이 수페타시스 생산관리-SCM 인턴으로서도 같은 방식으로 빠르게 적응하겠습니다.
지원회사 혹은 직무에서의 최근 이슈에 대해 간략히 설명하고, 이에 관해 본인의 의견을 자세히 기술해주세요.
재고를 줄이면서도 라인스톱을 막기 위해 본인이 설계하고 싶은 관리 방식은 무엇입니까
저를 해시태그로 표현하면 #납기를 지키는 현실주의자 #재고를 숫자로 말하는 사람 #문제의 원인을 끝까지 붙잡는 사람 #현장과 사무를 연결하는 번역가입니다.
저는 말이 많은 사람이 아니라, 숫자와 사실로 결론을 만드는 사람입니다.
저는 그래서 납기를 지키기 위해 "낙관"을 버립니다.
두 번째는 #재고를 숫자로 말하는 사람입니다.
저는 재고를 무조건 줄이는 사람도, 무조건 쌓는 사람도 아닙니다.
세 번째는 #문제의 원인을 끝까지 붙잡는 사람입니다.
생산관리-SCM은 현장 언어와 사무언어가 다릅니다.
그래서 저는 생산관리-SCM을 단순한 스케줄링이 아니라, 변동을 줄이는 시스템 운영이라고 이해합니다.
두 번째로 저는 커뮤니케이션을 통한 납기 리스크 관리 경험이 있습니다.
납기와 재고의 균형을 감으로 맞추지 않고, 품목 특성에 맞는 관리 방식으로 구조화하겠습니다.
이 상황에서 생산관리-SCM의 경쟁력은 "예측 정확도 "하 나로 해결되지 않습니다.
그래서 저는 품질 이슈를 사후 대응이 아니라 사전 리스크로 관리해야 한다고 생각합니다.
왜냐하면 조직의 문제를 해결하는 방식으로 존재감을 만들 수 있기 때문입니다.
문제 해결도 같은 방식으로 접근했습니다.
구조를 바꿔야 반복이 끊깁니다 .
용어를 정리하고, 흐름을 그려 병목을 찾고, 반복 문제를 구조로 풀어냅니다.
OTIF는 고객 신뢰의 핵심이고, 재고는 비용과 라인스톱을 동시에 좌우하며, 계획 대비 실적은 현장 실행력의 지표이기 때문입니다.
상충상황에서는 먼저 고객과 계약 리스크가 큰 납기를 우선하되, 그 방식이 특송과 과잉재고로만 해결되는 구조가 되지 않게 하겠습니다.
즉 단기적으로는 납기 리스크를 줄이고, 중기적으로는 재고구조 를 리스크 기반으로 재설계해 같은 문제가 반복되지 않게 만들겠습니다.
리드타임 변동이 크고 대체가 어려운 핵심 자재는 커버리지를 보수적으로 잡고, 리드타임이 짧고 대체가 쉬운 자재는 더 공격적으로 줄이겠습니다.
답변. 저는 판매 또는 영업의 전망데이터, 고객 프로젝트 일정, 과거 수요의 변동성 지표, 그리고 공급 리드타임과 생산 캐파 정보를 함께 보겠습니다.
답변. 첫째는 영향을 정량화하는 것입니다.
대체 자재, 대체협력사, 대체공정이 가능한지와 승인 리드타임을 확인합니다.
판단 기준은 고객 리스크와 재작업 리스크입니다.
승인 없이 무리하게 대체하면 품질 리스크가 폭발합니다.
답변. 저는 인턴기간 동안 납기 리스크를 조기에 감지하는 품목별 리스크 관리표를 성과물로 남기고 싶습니다.
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