2025 동진쎄미켐 제품 공급·출하·실적 운영 및 통합 관리 자기소개서

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저의 강점은 첫째, 수요예측부터 생산·재고·출하까지의 전 과정을 하나의 언어로 연결하는데이터 기반 운영 역량이며, 둘째, 현장에서 바로 작동하는 실행설계 능력입니다.
긴급 출하 시뮬레이션 체계입니다.
출하 정확도 제고 입니다.
공급·출하 운영은 생산·영업·품질·재무가 얽힌다면 게임입니다.
출하 정확도·속도를 동시에 올리는 표준운영입니다.
저는 OTIF, 재고회전율, 출하 오류PPM을 핵심으로 봅니다.
이 때의사결정 기준을 고객 영향도와 손익으로 정량화합니다. 고객별 계약 벌점, 매출 기여, 대체 가능성을 수치로 등급화해 출하 우선순위를 정하고, 안전재고는 ABC·XYZ 정책으로 차등 운영합니다.
저의 강점은 첫째, 수요예측부터 생산·재고·출하까지의 전 과정을 하나의 언어로 연결하는데이터 기반 운영 역량이며, 둘째, 현장에서 바로 작동하는 실행설계 능력입니다.
숫자와 현장을 동시에 다루는 직무 특성상, 지표의 정확도를 위해 데이터 품질 이슈(마스터 중복, 단위 불일치, 시점 차이)를 지속 점검했고, 정확한 데이터 정의서(DataDictionary)를 작성해 부서 간 언어를 통일했습니다.
공급·출하 운영은 생산·영업·품질·재무가 얽힌다면 게임입니다.
학부산학 프로젝트로 진행했던 "학내 실험 소모품 공급 리드타임 단축"과제에서 연구실(수요자)은 소량·다품종 빈번발주를, 구매팀은 발주 회수 축소·MOQ 유지를 요구했습니다.
저는 분류 기준을 '월 사용량·변동성·대체 가능성'으로 설정해 A(고빈도 핵심) /B(중빈도)/C(저빈도)로 재정의하고, A군은 VMI(공급사 관리 재고)와 미니 맥스 정책을, B군은 주 1회 정규 발주, C군은 월 1회 묶음 발주로 운영했습니다.
단일 사실의 원천을 만드는 운영 데이터 통합입니다.
마스터 데이터 표준(단위, 라벨, 배치, 유통기한)을 정비하고 데이터 품질 규칙을 도입해, 지표의 신뢰도를 근본적으로 높이겠습니다.
월간 S&OP에서 SKU·고객군별 수요 계획을 확정하고, 주간 S&OE에서 제약·이슈를 반영해 실행계획을 조정하겠습니다.
출하 정확도·속도를 동시에 올리는 표준운영입니다.
저는 OTIF, 재고회전율, 출하 오류PPM을 핵심으로 봅니다.
이 때의사결정 기준을 고객 영향도와 손익으로 정량화합니다. 고객별 계약 벌점, 매출 기여, 대체 가능성을 수치로 등급화해 출하 우선순위를 정하고, 안전재고는 ABC·XYZ 정책으로 차등 운영합니다.
동진쎄미켐의 제품 특성과 고객군을 고려할 때 납기안정성을 높이는 실무적 방안은 무엇이라고 보십니까?
배치가 용성기준을 엄격히 정의하고 대체배치 허용 규칙을 사전에 고객과 합의합니다.
수요예측 정확도를 올리기 위해 현장에서 어떤 데이터를 더 수집·활용하시겠습니까?
출하, 재고, 고객, 데이터, 운영, 생산, s, sku, 기준, 계획, 군, 관리, 별, 표준, 대체, 계약, 화하다, 배치, 위해, 내