복리후생관리의 원칙 및 효율적인 설계 방안
복리후생관리의 원칙 및 효율적인 설계 방안
복리후생관리의 원칙 및 설계방안
Ⅰ. 들어가며
복리후생이란 기업이 종업원과 그의 가족의 생활수준향상을 위하여 시행하는 임금 이외의 간접적인 제급부를 말한다.
이러한 복리후생은 임금과 함께 종업원에 대한 보상이지만 임금은 직접적인 보수로서 종업원의 능력과 업적에 따라서 지급되는 것인데 반해, 복리후생은 간접적인 보수로서 전체구성원이 모두 혜택을 받도록 하는 것이다.
또한 임금은 현금으로만 지급되는 것이 원칙이지만 복리후생은 현금외에 현물이나 서비스등 다양한 형태로 지급되는 것으로서 ①종업원의 생활수준을 안정시키고, ②인간관계개선 기능을 담당하며, ③노사관계의 안정과 근로조건의 개선기능을 담당한다.
Ⅱ. 복리후생 관리의 원칙
1.적정성의 원칙
복리후생시설과 제도는 조직의 모든 구성원에게 필요하고 경비부담이 기업의 능력범위내 이어야 하며, 동종산업이나 동일지역내의 기업과 비교하여 크게 차이가 나지 않아야 한다.
2.합리성의 원칙
기업의 복리후생시설과 제도는 국가와 지역사회가 실시하는 사회보장제도와 지역사회복지시설과 합리적으로 조정․관리되어야 한다.
3.협력성의 원칙
근로자와 사용자가 협의하여 복리후생의 내용을 충실하게 하고 운영에 있어서도 복리후생위원회를 설치하는 등 노사쌍방의 협력으로 보다 큰 효과를 낼 수 있다.
Ⅲ. 효율적인 설계방안
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Ⅰ. 들어가며
복리후생이란 기업이 종업원과 그의 가족의 생활수준향상을 위하여 시행하는 임금 이외의 간접적인 제급부를 말한다.
이러한 복리후생은 임금과 함께 종업원에 대한 보상이지만 임금은 직접적인 보수로서 종업원의 능력과 업적에 따라서 지급되는 것인데 반해, 복리후생은 간접적인 보수로서 전체구성원이 모두 혜택을 받도록 하는 것이다.
또한 임금은 현금으로만 지급되는 것이 원칙이지만 복리후생은 현금외에 현물이나 서비스등 다양한 형태로 지급되는 것으로서 ①종업원의 생활수준을 안정시키고, ②인간관계개선 기능을 담당하며, ③노사관계의 안정과 근로조건의 개선기능을 담당한다.
Ⅱ. 복리후생 관리의 원칙
1.적정성의 원칙
복리후생시설과 제도는 조직의 모든 구성원에게 필요하고 경비부담이 기업의 능력범위내 이어야 하며, 동종산업이나 동일지역내의 기업과 비교하여 크게 차이가 나지 않아야 한다.
2.합리성의 원칙
기업의 복리후생시설과 제도는 국가와 지역사회가 실시하는 사회보장제도와 지역사회복지시설과 합리적으로 조정․관리되어야 한다.
3.협력성의 원칙
근로자와 사용자가 협의하여 복리후생의 내용을 충실하게 하고 운영에 있어서도 복리후생위원회를 설치하는 등 노사쌍방의 협력으로 보다 큰 효과를 낼 수 있다.
Ⅲ. 효율적인 설계방안
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