복리후생관리

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복리후생관리
☞ 환경변화에 따른 복리후생제도

Ⅰ. 서

1. 의의
복리후생(이하 ‘복지’)이란 기업에서 종업원과 그의 가족들의 생활수준향상을 위하여 시행하는 임금 이외의 간접적인 모든 급부를 말한다.
2. 기능
복지는 현금 외에 현물이나 서비스 등 다양한 형태로 지급되는 것으로서 ①종업원의 생활수준을 안정시키고, ②노사관계의 안정과 ③근로조건의 개선기능을 담당한다.
3. 기존 복지제도의 문제점
기존 복지제도는 기업의 과중한 비용부담과 복지제도의 획일성으로 인한 근로자의 성별, 연령별, 세대별 욕구 차이를 충분히 반영하지 못하였다.

Ⅱ. 복리후생관리의 원칙

1. 적정성의 원칙
복지시설과 제도는 가능한 조직의 모든 구성원에게 필요하고 경비부담이 적당하며, 동종산업이나 동일지역내의 타기업과 비교하여 크게 차이가 나지 않아야 한다.
2. 합리성의 원칙
기업의 복지시설과 제도는 국가와 지역사회가 실시하는 사회보장제도와 지역사회복지시설과 합리적으로 조정․관리되어야 한다.
3. 협력성의 원칙
근로자와 사용자가 협의하여 복리후생의 내용을 충실히 하고 운영에 있어서도 복리후생위원회를 설치하는 등 노사쌍방의 협력으로 보다 큰 효과를 낼 수 있다.

Ⅲ. 복지후생의 형태

1. 법정 복지후생
사회보험 등 종업원을 고용하는 경우 법률로서 의무화시키고 있는 복지로서, 의료보험․국민연금보험․산재보험․고용보험 등이 있다.
2. 법정외 복지후생
법정 복지후생 이외에 기업이 자율적․추가적으로 급여하는 복지로서, 주택시설․급식시설․문화시설 등이 있다.
3. 직접복지후생
기업에서 종업원에게 개별적으로 급여하는 방식으로서, 현금급여가 중심이 된다. 이에는 휴가비, 가족수당, 등이 있다.
4. 간접복지후생
기업에서 종업원에게 공동으로 급여하는 방식으로서, 현물급여가 중심이 된다. 이에는 구매시설, 금융시설 등이 있다.

Ⅳ. 복리후생관리의 유의점

1. 효율적인 커뮤니케이션
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