조직행동론,리더쉬의유형,슈퍼리더쉽,감성리더쉽,
조직행동론,리더쉬의유형,슈퍼리더쉽,감성리더쉽,
1
Leadership
리더십
리더십이란 무엇인가
2
Application
Sort
리더십의 종류
Strong
강자형 리더십
Vision
감성형 리더십
Self Super
- Leadership
슈퍼 리더십
3
Leadership의 종류
4
현대사회에 요구되는 리더십을 살펴보면 후기 산업사회 이후 리더십의 유형은 지식과 정보사회에
상응하는 조직구조와 경영환경에 따라 강자형 리더십, 거래형 리더십, 영웅형 리더십, 슈퍼리더십으로
설명할 수 있음
* E. L. Hartley는 전제적(또는 독재적) 리더십, 자유방임적 리더십, 민주적 리더십으로 나누기도 했다.
강자형
리더십
Authorial leadership
Laisser-faire leadership
Democratic leadership
- 수동적 시선으로 그룹 또는
부하를 바라봄.
- 모든 결정은 리더 자신이 하고,
일방적으로 명령을 내리는 리더십
(McGregor’s X형으로 인간을 바라봄)
- 특별히 엄한 명령을 내리지 않고,
자유롭게 행동하도록 방임
- 결정 과정에 조직구성원을 참가시켜
의견을 진술시키는 형
단기적으로 높은 생산성, 장기적으로 조직구성원의 반감과 불만을 증가시킴
RESULT
조직구성원이 업무에
전념하지 않음
단기적으로 생산성이 낮으나
장기적으로 생산성이 향상됨
5
E. L. Hartley Leadership
박정희 대통령이 강자형 리더십을 발휘할 수 있었던 것은 당시 시대적 배경과 개인 성격적인 부분과 영향이 많다.
6
Authorial leadership
시대적 배경
18세기로부터 20세기 중반 → 창조적이고 우수한 관리보다는 일률적이고 생산적인 것이 중요
19세기까지만 해도 대부분의 국가형태가 왕정이었으니 그 영향이 이어지게 된 것.
....
Leadership
리더십
리더십이란 무엇인가
2
Application
Sort
리더십의 종류
Strong
강자형 리더십
Vision
감성형 리더십
Self Super
- Leadership
슈퍼 리더십
3
Leadership의 종류
4
현대사회에 요구되는 리더십을 살펴보면 후기 산업사회 이후 리더십의 유형은 지식과 정보사회에
상응하는 조직구조와 경영환경에 따라 강자형 리더십, 거래형 리더십, 영웅형 리더십, 슈퍼리더십으로
설명할 수 있음
* E. L. Hartley는 전제적(또는 독재적) 리더십, 자유방임적 리더십, 민주적 리더십으로 나누기도 했다.
강자형
리더십
Authorial leadership
Laisser-faire leadership
Democratic leadership
- 수동적 시선으로 그룹 또는
부하를 바라봄.
- 모든 결정은 리더 자신이 하고,
일방적으로 명령을 내리는 리더십
(McGregor’s X형으로 인간을 바라봄)
- 특별히 엄한 명령을 내리지 않고,
자유롭게 행동하도록 방임
- 결정 과정에 조직구성원을 참가시켜
의견을 진술시키는 형
단기적으로 높은 생산성, 장기적으로 조직구성원의 반감과 불만을 증가시킴
RESULT
조직구성원이 업무에
전념하지 않음
단기적으로 생산성이 낮으나
장기적으로 생산성이 향상됨
5
E. L. Hartley Leadership
박정희 대통령이 강자형 리더십을 발휘할 수 있었던 것은 당시 시대적 배경과 개인 성격적인 부분과 영향이 많다.
6
Authorial leadership
시대적 배경
18세기로부터 20세기 중반 → 창조적이고 우수한 관리보다는 일률적이고 생산적인 것이 중요
19세기까지만 해도 대부분의 국가형태가 왕정이었으니 그 영향이 이어지게 된 것.
....
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리더십의 유형과 이론
리더십의 유형과 이론 리더쉽이론의 유형 1. 특성이론 리더의 자질：주로 선천적 특성, 신체적 특성, 사회적 배경, 지적 능력, 성격, 과업지향성, 사회적 능력 특성이론은 주로 리더가 가지고 있는 선천적 특성에.. -
리더쉽(삼성전자와 도요타)분석
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사회복지행정 - 리더쉽에 대해서
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인사평가제도 중다면 평가제에 대한 연구
다면평가제에 대한 연구 Ⅰ. 들어가며 ‘다면평가제’란 어느 개인을 평가할 때 직속상사 한 사람이 평가하는 것이 아니라, 다수의 평가자가 여러 방면에서 평가하는 것을 말한다. 전통적인 인사고과는 본인의 직속.. -
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