모집 관리리포트 > 경영/경제 3페이지 
모집관리 전반에 대한 검토
Ⅰ. 들어가며
기업에서 모집이란 선발을 전제로 하여 양질의 인력을 기업으로 유인하는 과정이라고 할 수 있다. 기업의 인력계획과 가치에 의거하여 기업이 필요한 인력의 수, 형태, ..
리포트 > 사회과학 19페이지 
노동시장(勞動市場)에서의 성차별(性差別)이데올로기
: 임금차별을 중심으로
목 차
Ⅰ.서론
Ⅱ.본론
1.임금차별을 보는관점들.
1)지위획득이론
2)이중노당시장이론
3)맑스주의적 관점
2.임금차별의 ..
리포트 > 공학/기술 15페이지 
미라이 공업에 관하여..
1. 기업선정의 이유
미라이 공업이라는 이름은 생소할지도 모른다. 학교에서 수업을 듣고 있다가 친구가 지나가는 말로 ‘TV를 보니 종이에 이름을 써서 멀리 날려 보내면 과장으로 승진..
리포트 > 교육학 6페이지 
[발언대]
교직 자존심을 살리는 교육개혁
김동석
- 부산대학교 교육학과 졸업
- 서울대학교 대학원 졸업(교육학 박사)
-본원 연구원
- ‘새대학 입학전형제도에 내포된 정책주장의 논리적 분석’,
‘한국 입시경쟁..
리포트 > 경영/경제 15페이지
미라이 공업에 관하여..
1. 기업선정의 이유
미라이 공업이라는 이름은 생소할지도 모른다. 학교에서 수업을 듣고 있다가 친구가 지나가는 말로 ‘TV를 보니 종이에 이름을 써서 멀리 날려 보내면 과장으로 승진..
HP 기업소개,HP의 HRM,HP의 현재 상황,브랜드마케팅,서비스마케팅,글로벌경영,사례분석,swot,stp,4p리포트 > 경영/경제 24페이지
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CONTENTS
1. 기업소개
2. HP의
인적자원관리(HRM)
내가 뽑은 직원은 내가 키운다
다양한 인재채용
신중한 인재 채용
주요 관리자 선발은 내부 승진으로
[종업원의 승진을 검토하거나 HP First 시스템을 ..
리포트 > 경영/경제 24페이지 
인적자원관리
경력개발의 원칙과 제도
Ⅱ. 경력개발의 원칙
Ⅰ. 경력개발의 개념
INDEX
Ⅲ. 경력개발 제도
Ⅳ. 사례(LG전자)
Ⅴ. 시사점 및 향후 과제
- 경력과 경력개발
- 경력개발의 목적
- 경력관리의 3요소
- 적..
리포트 > 기타 4페이지 
Xerox of Mexico(멕시코의 제록스사)
폴 헌트는 휴스톤에서 자라서 1988년에 텍사스에서 경영학 학위를 받았다. 졸업 후에 폴은 인적자원 전문가로서 달라스에 있는 제록스회사에 일하게 되었다. 처음 2년동안,..
리포트 > 경영/경제 4페이지
기업 인력계획의 내용과 방법
Ⅰ. 들어가며
1. 인사계획과 인력계획
인사계획은 인적자원의 효율적인 활용을 위한 계획으로서 전체 경영계획의 일환이라 할 수 있다. 이러한 인사계획에는 조직계획․제도계획․인..
리포트 > 경영/경제 8페이지
인적자원의 개발전략) 능력개발관리와 경력개발관리
목차
* 인적자원의 개발전략
Ⅰ. 교육훈련 및 능력개발관리
1. 현실에 적응하는 교육훈련
2. 장래에 대비한 능력개발
Ⅱ. 경력개발관리
1. 경력개발의 목..
교원인사현황서식 > 학교서식 1페이지 
교원인사현황
성명
(생일)
학위
년도
초임계약
최근 계약기간
승진승격
최근승급
장기근속호봉
해외연수
휴직*
차기승급
해당여부
(‘97.9.1)
KIT근무
논문인정
(외/내)
연구연가.
IBRD 연수*
..
리포트 > 경영/경제 3페이지
인력계획의 내용과 방법
Ⅰ. 序
1. 인사계획과 인력계획
인사계획은 인적자원의 효율적인 활용을 위한 계획으로서 전체 경영계획의 일환이라 할 수 있다. 이러한 인사계획에는 조직계획․제도계획․인력계획 등이 있..
리포트 > 경영/경제 3페이지
인력계획의 내용과 방법에 대한 연구
Ⅰ. 들어가며
1. 인사계획과 인력계획
인사계획은 인적자원의 효율적인 활용을 위한 계획으로서 전체 경영계획의 일환이라 할 수 있다. 이러한 인사계획에는 조직계획․제도계..
문화예술 > 문화 1페이지
개요
지은이
○○○
서명
○○○
작성일자
20 년월일
분류/분량
명령 / 1page
제목
인사 명령
요약
사내 공문 형식으로 정기 인사에 따라 결정된 인사명령의 내용을 소속팀에 전달하는 글입니다.
내용
인사과에서 알려드..
리포트 > 경영/경제 2페이지
경력정체 현상의 원인과 극복방법
1. 경력정체 의의 및 중요성
1) 의의
경력정체란 개인의 직위이동 등 승진이 멈추거나, 더 이상의 책임이 증가되지 않는 것을 의미하며, 중기경력관리의 핵심적 과제라고 할 수..
