인력 계획의 내용과 방법

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인력 계획의 내용과 방법
기업 인력계획의 내용과 방법

Ⅰ. 들어가며

1. 인사계획과 인력계획

인사계획은 인적자원의 효율적인 활용을 위한 계획으로서 전체 경영계획의 일환이라 할 수 있다. 이러한 인사계획에는 조직계획․제도계획․인력계획 등이 있는데, 이 중에서도 인력계획이 인사관리의 핵심을 이루고 있다고 할 수 있다.

2.인력계획의 의의

인력계획이란 기업의 현재 및 장래의 각 시점에서 필요한 종류의 인력의 수를 사전에 계획․결정하고 이에 대한 사내외의 공급인력을 예측․계획하는 것을 말한다.

Ⅱ. 인력계획의 중요성

1.경영계획의 기초

인력계획은 기업경영계획의 출발점으로서의 의미를 갖는다.
즉, 인력계획에 의한 인적자원의 적정배치가 이루어지지 않으면 조직계획, 직무계획, 작업계획, 기타 경영계획의 수립에 있어서 생산성 기타 효율성의 제고를 꾀할 수 없게 된다.

2.임금관리에 있어서의 중요성

인력계획은 기업의 인건비의 부담과 직접 관련을 맺고 있다고 할 수 있다.
따라서 인력의 과잉은 기업의 부담이 되며, 또한 저임금정책은 종업원의 사기가 저하되어 생산의 질저하를 초래할 뿐만 아니라 우수한 인재의 확보에도 커다란 지장을 초래하게 된다.

3.승진․이동(배치) 및 훈련계획에 있어서의 중요성

종업원에게 적절한 동기부여를 시키기 위해서는 기업은 적절한 승진, 이동관리등이 효율적으로 이루어져야 한다.
따라서 이러한 효율적인 승진, 이동을 수행하기 위해서는 인력계획이 필수적이라 할 수 있다.

4.기타 환경에 따른 중요성

오늘날 급격한 기술발전과 경쟁력의 가속화 또한 저성장과 불황기에 능동적으로 대처하기 위해서는 유능한 인력의 확보와 인력의 적소적치가 중요한 요소로소 작용하게 된다.

Ⅲ. 인력계획의 내용

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