인력계획 전반에 대한 검토

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인력계획 전반에 대한 검토
인력계획 전반에 대한 검토

Ⅰ. 인력계획의 의의와 중요성

1. 인력계획의 의의
인력계획이란 기업이 필요로 하는 특성을 지닌 인원의 수를 예측하고 이에 대한 사내·사외의 인력공급을 계획해서 인력의 수급을 조정하는 계획 활동을 말한다.
즉, ‘어떤 사람을 몇 명이나 채용 할 것인가’를 결정하는 것으로, 인력의 질적·양적 측면과 수요·공급 측면을 고려해야 한다.

2. 인력계획의 중요성
① 경영전략의 효율적 수행
인력계획은 경영전략을 수행하기 위한 인적자원의 수급에 관한 계획이다. 양적․ 질적인 인력수급이 원활히 이루어지지 못한다면 경영전략의 효율적 수행은 기대할 수 없다. 특히나 기업특유의 기능과 문화를 체득한 핵심인력은 외부노동시장에서 조달하기가 곤란하다. 이러한 인력은 인력계획에 따라서 조직내부에서 장기적인 차원에서 육성되어야 한다.
② 조직의 안정성 제고
인력계획이 잘못 수립될 경우 인력과잉이나 인력부족으로 인한 심각한 문제가 발생한다. 인력과잉의 경우 대량해고와 같은 사태를 맞이하거나 과도한 인건비 부담에 봉착할 수 있다. 인력부족의 경우 과도한 양의 업무 처리로 인하여 일의 질을 확보할 수 없고 합리적인 업무 배정을 할 수 없으므로 창의를 위한 사고의 여유를 없게 하고 노동력의 재생산 자체에 영향을 주어 개인에게 과도한 업무압박을 가져온다.
③ 조직의 활성화와 분위기 쇄신
인력계획은 조직의 활성화에 영향을 미친다. 기업측은 인력계획 수립을 통해 가능한 내부노동시장인 현재의 종업원을 대상으로 교육․ 훈련․ 배치전환 등을 실시함으로써 외부 노동시장에 대한 의존성을 줄일 수 있으며 아울러 종업원의 자기개발 욕구를 충족시킬 수 있다. 한편, 외부모집에 따른 새로운 분위기 쇄신도 가능하다.
④ 종업원 욕구 충족
승진 등의 방법으로 종업원의 욕구를 충족시킨다.

Ⅱ. 인력계획 전략의 수립 및 집행절차

1) 목표, 예산, 조직구조 분석을 통한 전략적 계획 수립
2) 인력수요 및 공급예측
3) 수요와 공급의 차이를 측정하여 인력계획의 목표설정
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