우리나라의 경우 전체 산업 인력에서 비정규직이 차지하는 비중이 매우 높은 현실이다. 이러한 상황속에서 무조건적으로 비정규직을 줄이자는 원론적인 이야기보다는 인사관리 전반에서 비정규직 인력을 효율적으로 활용하는 방안을 검토하는 것이 더욱 현실적일 수 있다. 이러한 관점에서 이하에서는 비정규직 인력의 전략적 활용방안에 대하여 간략히 검토해 보고자 한다.
2. 고용 포트폴리오 전략
1) 의의
이는 기업의 경영전략, 직무특성 등을 고려하여 고용기간, 조직몰입도에 따라 인력을 집단별로 구분하는 맞춤형으로 사용하는 전략이다. 예컨대 장기축적능력 활용 집단(기업핵심기술인재), 고도의 전문능력 집단, 고용 유연형 집단으로 구분하여 이에 맞추어 전반적으로 관리하는 방안이다.
2) 고용포트폴리오
① 장기축적능력 활용집단
핵심역량 및 기술을 보유한 집단을 의미한다.
② 고도전문능력 활용집단
외부 노동시장서 평가되는 전문 능력가진 인력으로 이러한 인력은 특정기업 아닌 직종/업계에서 전문능력이 중요시되게 평가된다.
③ 고용유연형 집단
주변부 업무영역에서 수량적 유연성 적극 활용할 수 있는 인력이다.
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비정규직 인사관리 이슈 전반에 대하여 비정규직 인사관리 이슈 검토
Ⅰ. 들어가며
최근 비정규직 증가, 사회양극화 심화, 불법파견 등 비정규직 문제 심각하게 대두되고 있다. 또한 비정규직 법 시행 후 이를 둘러싼 갈등도 심화되어, 법 시행 전후로 ..
비정규직 인력관리방안 레 비정규직 인력관리 방안
Ⅰ. 비정규직의 의의
1. 비정규직의 개념
정규직 근로자와 고용계약기간, 고용계약형태 근로시간, 근로시간, 근무방법, 기업 내부의 신분 등이 다른 근로자를 비정규직 근로자라고 한다
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비정규직 문제 및 해결방안
비정규직 문제 및 해결방안
■서론
Ⅰ. 비정규직 노동자의 규모와 실태
1. 정의
2. 유형
3. 규모
4. 실태
Ⅱ. 비정규고용 증가의 배경과 원인
1. 노동시장의 변화
2. 비정규직 노동 증가의 주요 원인
3. 비정규..
비정규직 근로 전반에 대한 이해 비정규직 근로 전반에 대한 이해
1. 들어가며
비정규직이라는 개념은 법률적인 개념은 아니다. 오히려 정규직이라는 개념을 설정하고 이것이 아닌 것을 예정한 것이 비정규직이라는 개념이므로 정규직과 대비되..