비정규직 인력의 전략적 활용 방안
비정규직 인력의 전략적 활용 방안
비정규직 인력의 전략적 활용 방안
1. 들어가며
우리나라의 경우 전체 산업 인력에서 비정규직이 차지하는 비중이 매우 높은 현실이다. 이러한 상황속에서 무조건적으로 비정규직을 줄이자는 원론적인 이야기보다는 인사관리 전반에서 비정규직 인력을 효율적으로 활용하는 방안을 검토하는 것이 더욱 현실적일 수 있다. 이러한 관점에서 이하에서는 비정규직 인력의 전략적 활용방안에 대하여 간략히 검토해 보고자 한다.
2. 고용 포트폴리오 전략
1) 의의
이는 기업의 경영전략, 직무특성 등을 고려하여 고용기간, 조직몰입도에 따라 인력을 집단별로 구분하는 맞춤형으로 사용하는 전략이다. 예컨대 장기축적능력 활용 집단(기업핵심기술인재), 고도의 전문능력 집단, 고용 유연형 집단으로 구분하여 이에 맞추어 전반적으로 관리하는 방안이다.
2) 고용포트폴리오
① 장기축적능력 활용집단
핵심역량 및 기술을 보유한 집단을 의미한다.
② 고도전문능력 활용집단
외부 노동시장서 평가되는 전문 능력가진 인력으로 이러한 인력은 특정기업 아닌 직종/업계에서 전문능력이 중요시되게 평가된다.
③ 고용유연형 집단
주변부 업무영역에서 수량적 유연성 적극 활용할 수 있는 인력이다.
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1. 들어가며
우리나라의 경우 전체 산업 인력에서 비정규직이 차지하는 비중이 매우 높은 현실이다. 이러한 상황속에서 무조건적으로 비정규직을 줄이자는 원론적인 이야기보다는 인사관리 전반에서 비정규직 인력을 효율적으로 활용하는 방안을 검토하는 것이 더욱 현실적일 수 있다. 이러한 관점에서 이하에서는 비정규직 인력의 전략적 활용방안에 대하여 간략히 검토해 보고자 한다.
2. 고용 포트폴리오 전략
1) 의의
이는 기업의 경영전략, 직무특성 등을 고려하여 고용기간, 조직몰입도에 따라 인력을 집단별로 구분하는 맞춤형으로 사용하는 전략이다. 예컨대 장기축적능력 활용 집단(기업핵심기술인재), 고도의 전문능력 집단, 고용 유연형 집단으로 구분하여 이에 맞추어 전반적으로 관리하는 방안이다.
2) 고용포트폴리오
① 장기축적능력 활용집단
핵심역량 및 기술을 보유한 집단을 의미한다.
② 고도전문능력 활용집단
외부 노동시장서 평가되는 전문 능력가진 인력으로 이러한 인력은 특정기업 아닌 직종/업계에서 전문능력이 중요시되게 평가된다.
③ 고용유연형 집단
주변부 업무영역에서 수량적 유연성 적극 활용할 수 있는 인력이다.
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하면 비정규직 인력 활용의 부작용을 최소화하고 장점을 극대화할 수 있을지에 대해 본인의 의견을 제시하시오
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