Xerox of Mexico(멕시코의 제록스사)
Xerox of Mexico(멕시코의 제록스사)
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폴 헌트는 휴스톤에서 자라서 1988년에 텍사스에서 경영학 학위를 받았다. 졸업 후에 폴은 인적자원 전문가로서 달라스에 있는 제록스회사에 일하게 되었다. 처음 2년동안, 폴은 대학에서 사람들을 모집하고 종업원 유지에 대한 프로그램을 만들면서 시간을 보냈다. 1990년에 폴은 서부지역 인적자원을 위해 부사장으로 승진되었다. 그 회사는 그를 덴버에 있는 서부지역 사무실로 보냈다. 폴의 업적은 매년 일정하게 높이 평가되었다. 그 회사는 그가 높은 발전가능성을 가지고 있다고 믿었다. 비록 폴이 야심적이고 더 높은 직위로 올라서려는 의도를 숨기려 하지 않았지만, 1993년 9월에 제록스의 코티네커 본사로 부서 이동을 명받고, 멕시코 제록스의 인적자원 감독자의 직위를 제공받았을 때는 놀라지 않을 수 없었다. 그가 그 직위를 받아들인다면 멕시코 시티에 20명의 사람들을 감독하고 고용, 보상, 노동관계와 같은 모든 인적자원 활동을 책임지게 된다. 이번 승진에서 그가 뽑히게 된 것은 그의 두드러진 직무성취율과 스페인어를 구사할 수 있는 능력 때문이었다. 폴은 그 제안을 받아들였다. 왜 안 하겠는냐 그것은 중요한 승진이었고, 보수의 큰 증가를 의미하는 것이며, 외국에서 살 수 있는 기회를 제공하는 것이었다. 그러나 그는 몇 가지 중요한 적응을 해야 한다는 것을 알았다. 그것은 그가 미국과 멕시코간의 차이점을 설명한 기사를 읽었을 때 분명해졌다.
그 기사에 쓰여진 몇 가지 설명은 다음과 같다.
◆ 멕시코인들은 특별한 업적이나 성취를 요구하지 않고 친구나 동료의 고유한 가치를 받아들이는 경향이 있다. 미국인들은 행동을 통하여 성실함이나 존경을 설명한다고 믿는다. 미국에서는 이기는 자가 더 나은 사람이라고 생각하지만 멕시코에서는 누가 이기든 각 개인이 특별하다.
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폴 헌트는 휴스톤에서 자라서 1988년에 텍사스에서 경영학 학위를 받았다. 졸업 후에 폴은 인적자원 전문가로서 달라스에 있는 제록스회사에 일하게 되었다. 처음 2년동안, 폴은 대학에서 사람들을 모집하고 종업원 유지에 대한 프로그램을 만들면서 시간을 보냈다. 1990년에 폴은 서부지역 인적자원을 위해 부사장으로 승진되었다. 그 회사는 그를 덴버에 있는 서부지역 사무실로 보냈다. 폴의 업적은 매년 일정하게 높이 평가되었다. 그 회사는 그가 높은 발전가능성을 가지고 있다고 믿었다. 비록 폴이 야심적이고 더 높은 직위로 올라서려는 의도를 숨기려 하지 않았지만, 1993년 9월에 제록스의 코티네커 본사로 부서 이동을 명받고, 멕시코 제록스의 인적자원 감독자의 직위를 제공받았을 때는 놀라지 않을 수 없었다. 그가 그 직위를 받아들인다면 멕시코 시티에 20명의 사람들을 감독하고 고용, 보상, 노동관계와 같은 모든 인적자원 활동을 책임지게 된다. 이번 승진에서 그가 뽑히게 된 것은 그의 두드러진 직무성취율과 스페인어를 구사할 수 있는 능력 때문이었다. 폴은 그 제안을 받아들였다. 왜 안 하겠는냐 그것은 중요한 승진이었고, 보수의 큰 증가를 의미하는 것이며, 외국에서 살 수 있는 기회를 제공하는 것이었다. 그러나 그는 몇 가지 중요한 적응을 해야 한다는 것을 알았다. 그것은 그가 미국과 멕시코간의 차이점을 설명한 기사를 읽었을 때 분명해졌다.
그 기사에 쓰여진 몇 가지 설명은 다음과 같다.
◆ 멕시코인들은 특별한 업적이나 성취를 요구하지 않고 친구나 동료의 고유한 가치를 받아들이는 경향이 있다. 미국인들은 행동을 통하여 성실함이나 존경을 설명한다고 믿는다. 미국에서는 이기는 자가 더 나은 사람이라고 생각하지만 멕시코에서는 누가 이기든 각 개인이 특별하다.
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