채용관리의 절차(채용기준의 합리적 설정, 종업원의 합리적 선발)
채용관리의 절차(채용기준의 합리적 설정, 종업원의 합리적 선발)
채용관리의 절차(채용기준의 합리적 설정, 종업원의 합리적 선발)
목차
채용관리의 절차
Ⅰ. 채용기준의 합리적 설정
Ⅱ. 종업원의 합리적 선발
1. 경험적 방법
2. 과학적인 방법
3. 절충적 방법
목차
채용관리의 절차
Ⅰ. 채용기준의 합리적 설정
Ⅱ. 종업원의 합리적 선발
1. 경험적 방법
2. 과학적인 방법
3. 절충적 방법
체용관리의 절차
종업원을 채용할 때, 다음과 같은 구체적 방법이 강구될 수 있다.
1. 채용기준의 합리적 설정
...(이하 생략)
종업원을 채용할 때, 다음과 같은 구체적 방법이 강구될 수 있다.
1. 채용기준의 합리적 설정
...(이하 생략)
-
직무분석 전반에 대하여
합리적 인사관리를 위한 직무분석 전반 분석 Ⅰ. 들어가며 1. 의의 직무분석이란 분석적인 방법에 의하여 직무 혹은 직위의 내용을 한정 짓는 요인을 서술하여 이를 체계적으로 제시. 기록하는 것이다. 그러므로 .. -
[인적자원관리] 선발관리, 선발절차
[인적자원관리] 선발관리, 선발절차 1. 선발관리의 의의 채용관리의 제2단계는 모집에 응한 지원자 가운데에서 채용기준에 적합한 사람을 선발(選拔, selection)하는 것이다. 즉 여러 가지 방법에 의해서 지원자.. -
인 사고과의 방법 전반 및 인사고과 피드백에 대하여
인사고과 전반에 대한 연구 Ⅰ. 들어가며 1. 의의 인사고과는 종업원 평가의 한 과정으로서 인사상의 결정에 필요한 종업원에 관한 잠재적 유용성 즉, 개인별 정보를 파악하기 위해 행하는 평가를 말한다. 또한 .. -
인 사고과의 새로운 경향과 기법 및 운영시의 유 의사항
인사고과의 새 경향과 기법 연구 Ⅰ. 들어가며 1. 의의 인사고과는 종업원 평가의 한 과정으로서 인사상의 결정에 필요한 종업원에 관한 잠재적 유용성 즉, 개인별 정보를 파악하기 위해 행하는 평가를 말한다. .. -
인 사고과의 오류와 오류의 개선 극복 방안
인사고과의 오류와 오류의 개선 극복방안 Ⅰ. 서 1. 의의 인사고과는 종업원 평가의 한 과정으로서 인사상의 결정에 필요한 종업원에 관한 잠재적 유용성 즉, 개인별 정보를 파악하기 위해 행하는 평가를 말한다... -
인 사고과의 신뢰성 및 인사고과 상의 오류 및 오류극복 방안
인사고과의 신뢰성 검토 및 신뢰성 증대 방안 Ⅰ. 들어가며 1. 의의 인사고과는 종업원 평가의 한 과정으로서 인사상의 결정에 필요한 종업원에 관한 잠재적 유용성 즉, 개인별 정보를 파악하기 위해 행하는 평.. -
인 사고과의 구성요건과 성공적인 운영방안
인사고과 전반 및 성공적인 운영방안 연구 Ⅰ. 들어가며 1. 의의 인사고과는 종업원 평가의 한 과정으로서 인사상의 결정에 필요한 종업원에 관한 잠재적 유용성 즉, 개인별 정보를 파악하기 위해 행하는 평가를 .. -
인 사고과의 새로운 경향1
인사고과의 새로운 경향 Ⅰ 서 1 인사고과의 의의 인사고과란 일정기간 동안 기업의 목표달성 과정에서 개인의 능력과 기여도 기타 잠재적 유용성을 평가하여 처우와 성장의 방향을 제시하는 인사관리상의 절차를.. -
[현지채용인력의 인사관리] 현지채용인력의 선발기준, 교육훈련, 권한위양, 보수관리
[현지채용인력의 인사관리] 현지채용인력의 선발기준, 교육훈련, 권한위양, 보수관리 목차 현지채용인력의 인사관리 Ⅰ. 현지채용인력의 선발기준 Ⅱ. 현지채용인력의 교육훈련 Ⅲ. 현지채용인력에의 권한.. -
공개적인 사고 과제도의 본질과 도입 과제
공개적 인사고과제도 검토 Ⅰ. 인사고과제도 개요 1. 의의 인사고과는 종업원 평가의 한 과정으로서 인사상의 결정에 필요한 종업원에 관한 잠재적 유용성 즉, 개인별 정보를 파악하기 위해 행하는 평가를 말한..
