채용관리의 제2단계는 모집에 응한 지원자 가운데에서 채용기준에 적합한 사람을 선발(選拔, selection)하는 것이다. 즉 여러 가지 방법에 의해서 지원자를 평가하고 채용여부의 결정을 내리는 과정이다. 이것은 지원자 중에서 직무요건에 가장 적합한 사람을 결정하는 과정을 의미한다.
따라서 선발은 기업에서 꼭 필요한 우수한 인재를 확보하는 기틀이 되기 때문에 우수하고 유능한 사람의 선택 여부에 따라 그 기업의 성패가 결정된다. 즉 우수한 인재를 확보한
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[인적자원관리] 모집과 선발(모집관리와 선발관리)
목차
[인적자원관리] 모집과 선발
I. 모집관리
1. 모집관리의 의의
2. 모..
[국제인적자원] 국제인적자원의 선발과 교육, 평가, 보상, 귀임관리 [국제인적자원] 국제인적자원의 선발과 교육, 평가, 보상, 귀임관리
목차
국제인적자원
Ⅰ. 국제인적자원의 선발 및 교육
1. 국제인적자원의 선발
1) 국제인적자원의 원천과 충원방법
2) 파견인력 선발의 기..
인적자원관리 - 각 기업의 인재상과 선발제도 인적자원관리 - 각 기업의 인재상과 선발제도
목 차
인적자원관리란
삼성전자의 인적자원관리
LG전자의 인적자원관리
포스코의 인적자원관리
한화그룹의 인적자원과리
Sk의 인적자원관리
삼성전자의 인적자원관..
[경영학] 인적자원관리 - 선발관리에 대해서 차례
Ⅰ 서론
Ⅱ 본론
제 1절 선발관리
1. 선발관리의 의의
2. 선발관리의 특징
3. 선발의 방침 및 절차
1) 선발방침
2) 선발절차
3) 선발과정의 유의사항
4. 선발방식의 유형
1) 대상에 따른 분류
2) 시기에 ..
인적자원관리(모집과 선발, 교육훈련, 보상관리, 노사관계) 인적자원관리(모집과 선발, 교육훈련, 보상관리, 노사관계)에 대한 레포트
인적자원관리(모집과 선발, 교육훈련, 보상관리, 노사관계)
목차
인적자원관리
A. 인적자원관리의 기초
I. 인적자원관리의 정의
I..