[종업원관리] 종업원 관리 - 직무분석, 업적평가, 종업원훈련
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- 2014.11.05
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[종업원관리] 종업원 관리 - 직무분석, 업적평가, 종업원훈련
[종업원관리] 종업원 관리 - 직무분석, 업적평가, 종업원훈련
목차
종업원관리
Ⅰ. 직무분석
Ⅱ. 업적평가
1. 서열법
2. 쌍대비교법
3. 인물비교법(=대인비교법)
4. 강제할당법
5. 중요사건기술법
6. 행동기준고과법(BARS)
7. 목표관리법(MBO)
Ⅲ. 종업원훈련
1. 직장 내 훈련(OJT)
2. 직장 외 훈련(off-JT)
1) 강의방법
2) 시뮬레이션
3) 자율학습과 프로그램학습
4) 실습장 훈련
5) 도제제도와 코칭
종업원관리
1. 직무분석
직무에 필요한 인력의 자격을 분석하기 위해서 직무분석(job analysis)이 이루어진다. 직무분석은 직무의 내용과 특성을 분석하여 그 기본요건을 조사하는 것이...(이하 생략)
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[종업원의 업적관리] 업적평가, 업적보상과 개발관리
[종업원의 업적관리] 업적평가, 업적보상과 개발관리에 대한 레포트
[종업원의 업적관리] 업적평가, 업적보상과 개발관리
목차
종업원의 업적관리
I. 업적의 평가관리
1. 업적 차원의 파악
2. 업적 표준의..
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[인적자원관리론] 인적자원관리의 개념, 직무분석, 직무평가, 인사고과, 고용관리, 교육훈련, 복지후생관리, 임금관리, 인간관계관리, 노사관계관리
[인적자원관리론] 인적자원관리의 개념, 직무분석, 직무평가, 인사고과, 고용관리, 교육훈련, 복지후생관리, 임금관리, 인간관계관리, 노사관계관리에 대한 레포트
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인적자원관리의 요소(인적자원관리 활동)
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인적자원관리의 요소(인적자원관리 활동)
목차
인적자원관리의 요소
I. 인적자원계획
II. 모집 및 선발
III. 오리엔테이션
IV. 훈련 및 개발..
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직무분석
직무분석
Ⅰ. 직무분석의 의의와 목적
직무분석은 직무의 확인과 설계를 위해서 직무와 관련된 정보를 수집하고 분석하는 과정이다. 직무분석은 직무기술서와 직무명세서의 작성을 위한 기초자료를 제공할 뿐만 ..
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직무분석의 성공조건
직무분석의 성공조건에 대한 검토
Ⅰ. 들어가며
직무분석이란 분석적인 방법에 의하여 직무 혹은 직위의 내용을 한정 짓는 요인을 서술하여 이를 체계적으로 제시. 기록하는 것이다. 그러므로 직무분석이란 다종..
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직무관리와 직무분석
직무관리와 직무분석
목차
* 직무관리와 직무분석
Ⅰ. 직무관리의 의의
1. 직무관리와 인적자원관리의 관계
2. 직무관리의 범위
1) 직무분석
2) 직무설계
3) 직무시간
4) 직무평가
Ⅱ. 직무분석
1. 직무분..
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종업원특성의 분석(직원의 특성검사)
종업원특성의 분석(직원의 특성검사)
목차
종업원특성의 분석
Ⅰ. 심리검사
Ⅱ. 직무적성검사
1. 속도검사
2. 힘검사
3. 지필검사
4. 업적검사
5. 적성검사
6. 성취검사
종업원특성의 분석
직무의 특성이..
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인사고과 (평가) 관리
인사고과 (평가) 관리
Ⅰ. 인사고과 (평가) 제도 개요
1. 인사고과의 개념과 목적
1. 인사고과의 개념
인사고과란 종업원의 능력,태도,행동,성과 등을 체계있게 평가하는 활동으로 직무를 수행하는 종업원의 상..
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[직무관리] 직무관리의 중요성, 직문분석, 직무평가의 방법
[직무관리] 직무관리의 중요성, 직문분석, 직무평가의 방법
목차
직무관리
I. 직무관리의 중요성
II. 직무분석
III. 직무평가의 방법
1. 서열법
2. 분류법
3. 점수법
4. 요소비교법
* 참고문헌
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인사평가(자기평가표1차2차)_표준서식
인사평가(자기평가표1차2차) 표준서식입니다.
1. 인사평가의 목적
- 인사평가는 종업원 개개인의 업적, 능력, 태도 등을 객관적으로 평가하여 인사관리의 기초를 제공함과 동시에 직무능률을 향상시키고, 공정한 ..