직무분석의 목적과 절차

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직무분석의 목적과 절차
직무분석의 목적, 절차, 방법 검토

Ⅰ. 들어가며

1.인사관리와 직무분석

인사관리란 경영의 목적을 달성하기 위하여 인적자원을 조달․유지 및 발전시키고 인간존중의 사고하에 효율적으로 종업원들을 활동시키기 위한 제반의 관리활동을 말한다.
이러한 인사관리활동을 수행하기 위해서는 무엇보다도 먼저 직무가 요구하는 수행요건을 파악하지 않으면 안된다. 이러한 직무의 내용과 요건 및 수행요건을 파악하는 과업이 직무분석이다.

2. 직무분석의 중요성

상기한 바와 같이 직무분석은 인사관리를 위한 기초적인 과정으로서 직무분석이 선행되지 않고서는 조직구성원의 인력계획, 선발․배치 및 교육훈련 등의 활동이 효과적으로 수행될 수 없다.

Ⅱ. 직무분석의 목적

직무분석의 주된 목적으로는 이 과정을 통해서 직무기술서나 직무명세서를 작성하여 직무평가를 효율적으로 하려함에 있다. 그러나 직무분석은 이러한 직무평가목적 이외에도 실제로 여려가지 목적으로 이용되고 있다.

1.합리적 조직을 위한 기초작업
직무분석을 통하여 종업원의 적재적소배치를 실현하고 책임을 명백히 하여 조직의 합리화를 꾀하게 한다.

2.이동․승진등에 기초자료제공
직무분석은 직무가 요구하는 능력․자격요건을 명확히 밝힘으로써 그 직무에 맞는 종업원을 선택․전환할 수 있게 해준다.

3.합리적인 임금관리
직무분석은 직무급 또는 직능급에 있어서 합리적인 보상을 할 수 있도록 기초자료를 제공해 준다.

4.교육훈련의 자료제공
직무분석은 직무수행요건을 제공해 줌으로써 효과적인 교육훈련을 실시하게 해준다.

5.인사고과의 기준제시
인사고과란 직무를 담당하는 자의 절대적․상대적 평가를 하는 것으로서 직무분석은 직무담당자의 절대적․상대적 평가를 위한 직무의 성격과 내용을 제공해 준다.

6.기타의 목적
상술한 것 이외에도 직무분석은 작업조건의 개선 및 작업방법, 작업공정의 합리화와 원만한 노사관계를 유지시키는 자료로 사용되기도 한다.

Ⅲ. 직무분석의 절차 및 방법

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