선발활동은 모집활동을 통해 응모한 지원자를 대상으로 미래에 수행할 직무에 가장 적합한 지원자를 식별하는 것이다. 이 과정을 통해 채용여부가 결정되기 때문에 인력확보 활동의 핵심을 이루고 있다.
선발의 기본목적은 기업에 필요한 적절한 인재를 선발하는데 있으므로 선발활동의 핵심은 직무와 지원자간의 적합성에 있다. 이에 선발상의 오류를 최소화하고 올바른 선발 결정을 하기 위해서는 선발도구의 신뢰성과 타당성이 확보되어야 한다.
Ⅱ. 선발도구의 신뢰성
1. 의의
신뢰성이란 지원자의 어떤 면을 측정할 때 동일한 환경에서 측정된 결과가 서로 일치하는 정도를 말한다. 이러한 신뢰성 문제는 지원서 항목에 대하여는 별로 제기되지 않으나 선발면접에서 가장 심각하게 제기된다.
2. 선발면접에 있어서 신뢰성 저하 요인
① 첫 인상에 입각한 평가
② 면접자가 면접시간을 주도
③ 후광효과 (halo effect)
- 특정항목의 점수가 아주 높거나 낮을 때 이 항목의 평가결과가 다른 항목의 평가에 영향
④ 질문의 일관성 문제
- 질문자에게 상이한 질문을 한 경우 상이한 대답으로 평가하기는 매우 어렵다.
⑤ 면접자의 편견
⑥ 대비효과
⑦ 비언어적행동이 평가에 영향을 미침
3. 신뢰성 측정방법
(1) 시험-재시험 방법
같은 내용의 시험을 시기를 달리하여 실시한 후 이 시험 결과들간의 상관관계를 구하여 신뢰도를 판단하는 방법으로서, 기간의 변화에도 불구하고 측정대상이 상대적으로 매우 안정적인 경우(ex. 성격)에 도입할 수 있다.
(2) 대체형식 방법
같은 취지의 질문을 수차례하여 각 질문의 응답들에 대한 일관성을 측정하는 방법이다.
(3) 양분법
시험내용이나 문제를 반으로 나누어 각각 검사한 다음, 양자의 결과를 비교하는 방법
Ⅲ. 타당성 분석
1. 의의
....
선발도구의 신뢰성, 타당성, 효용성 선발도구의 신뢰성, 타당성, 효용성
1. 선발도구의 신뢰성
⑴ 개설
선발도구의 신뢰성(reliability)이란 선발도구가 측정결과를 일관성(consistency) 있고 안정성(stability)이 있다는 말이다.
⑵ 실시-재실시 신..
선발도구의 신뢰성과 타당성을 설명하라 선발도구의 신뢰성과 타당성을 설명하라
Ⅰ. 서설
1)선발의 의의
2)선발도구 : 선발에 필요한 정보수집
3)선발도구의 평가 : 신뢰성 및 타당성, 효율성, 경제성 평가
Ⅱ. 선발도구의 개요
1. 의의
- 선발관리의 ..
인재선발시 선발도구의 신뢰성과 타당성 및 오류 선발도구의 신뢰성과 타당성 및 오류
Ⅰ. 들어가며
인사관리에 있어서 선발은 오늘날 급변하는 기업 환경에 능동적으로 대처하기 위해서 유능한 인재의 확보가 중요하다고 할 때 선발은 기업의 인사관리의 근본이..
선발관리에서의 선발도구 신뢰성 및 타당성과 오류 선발관리에서의 선발도구 신뢰성 및 타당성과 오류
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인사관리 부문별 성과주의 실현방안 인사관리 부문별 성과주의 실현방안
1. 인사부서의 역할과 기능에 대한 재조명
일상적인 업무는 아웃소싱이나 e-HRM으로 처리하고 전략적 인사기능을 실질적으로 실천함으로써 HR기능을 ‘Business Partner 또는 ..
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Ⅰ. 성과주의 인사관리의 개요
1. 인사부서의 역할과 기능에 대한 재조명
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[경영학] 인적자원관리 - 선발관리에 대해서 차례
Ⅰ 서론
Ⅱ 본론
제 1절 선발관리
1. 선발관리의 의의
2. 선발관리의 특징
3. 선발의 방침 및 절차
1) 선발방침
2) 선발절차
3) 선발과정의 유의사항
4. 선발방식의 유형
1) 대상에 따른 분류
2) 시기에 ..
우수 모집 선발 기업의 사례 우수 모집 선발 기업의 사례 자료 입니다.
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Ⅰ. 주제 선정 및 이유 2
II. 모집 선발 도구와 프로세스 3
1..
임원의 인사관리 임원의 인사관리
I. 序
(1) 임원의 경쟁력은 곧 그 회사의 경쟁력을 좌우한다고 할 수 있다. 그러나 서구의 선진기업에서와는 달리 우리나라 기업에서는 이러한 임원에 대한 인사관리 제도가 상당부분 미흡했던 ..
[조사방법론] 측정의 신뢰도와 타당도 측정의 신뢰도와 타당도
제1절 측정과 측정오차
1. 측정오차(measurement error)의 개념
측정오차는 측정대상이 갖는 참갑과 측정도구를 적용하여 측정한 결과 얻어진 측정값 사이의 불일치의 정도 또는 그 차..