우수 모집 선발 기업의 사례

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우수 모집 선발 기업의 사례 자료 입니다.

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Ⅰ. 주제 선정 및 이유 2

II. 모집 선발 도구와 프로세스 3
1. 일반적 모집 도구와 적용 3
2. 일반기업의 채용 프로세스 5

Ⅲ. 도구별 타당성과 적용 6
1. 선발도구의 객관성과 타당도 6
2. 현재 기업의 실제 적용과 문제점 6

Ⅳ. 기업사례 및 분석 11
1. CJ 11
2. 삼성 18

Ⅴ. 결론 30

Ⅳ. 팀프로젝트 후기 33
1. 모집 경쟁대상의 변화로 인한 모집선발의 어려움
과거에는 채용의 경쟁대상이 대기업이나 유수한 외투기업으로 국한되어 있었다. 하지만 최근 벤처기업 및 매력적인 중소기업의 등장으로 우수인력에 대한 경쟁은 더욱 심화되고 있다. 더불어, e-business 사업의 활성화로 인하여 이러한 현상은 더욱 심화될 것으로 예상된다.
2. 구직자의 가치관 변화
과거에는 직장의 안정성이 가장 중요한 요인이었으나, 근래에는 자신의 능력을 개발하고 발휘할 수 있는 직장을 선호하는 경향이 있다.

3. 현재 모집 담당자의 대표적인 어려움
- 자격을 갖춘 사람이 부족하다 ("사람은 많으나 뽑을 사람이 없다")
- 회사의 인재상에 근거한 전인적 인물이 부족하다
   ("창의적이고, 기업가적인 요건을 갖추면서도 회사에 충성하고, 팀워크가 뛰어난 사 람")
- 특정 분야의 전문가가 부족하다
   ("여러 분야를 경험한 generalist는 많으나, specialist가 부족하다")
- 대기업뿐만 아니라 벤처 등 중소기업과의 경쟁이 심화되고 있다.
- 임금 및 복리후생이 경쟁적이지 못하다.
- 최고의 직장이라는 인식을 얻지 못하고 있다.
- 경력개발의 기회가 한정되어 있다.
- 직장의 위치가 서울 및 수도권이 아니다.
4. 모집 선발의 중요성
1) 모집 및 모집의 오류로 인한 비용으로 이중손실
모집선발에는 상당한 비용이 필요하며, 적절치 못한 프로세스를 사용하면 그에 따른 비용적 손실이 발생할 뿐만 아니라 이를 통해 채용된 잘못된 인력에 대한 기회비용 손실 등 이중의 손실이 발생하며 이는 회사에 치명적인 영향을 미친다.

2) 기업 인적자원의 질을 결정
잘못 선별한 인력은 법적인 이유로 해고하기가 어려우며, 회사에 비용적 손실을 초래하는 것은 물론 기존 인원과의 마찰로 인해 적절한 인력의 유출이라는 역효과를 일으켜 기업에 악영향을 유발한다.


3) 채용 프로세스의 중요성
인력을 선발하기는 쉬워도 한번 선발한 인원은 해고하기가 어렵다. 따라서 기업이 필요로 하는 적절한 인력을 확보하는 것이 중요하므로 선발 목적에 맞는 방법과 도구들을 통해 채용 프로세스를 구축하고 이를 효과적으로 운용하는 것이 필요하다.

5. 기업사례 분석
현재 국내 유수 기업들의 사례를 분석함으로써 선발 방법과 도구들이 어떻게 적용되고 있으며, 이를 통한 우수 인력 유치가 기업 경쟁력의 확보에 있어서 얼마나 중요한지 생각해보고자 한다.


II. 모집 선발 도구와 프로세스

1. 일반적 모집 도구와 적용
- 일반적 모집 도구로는 각종 면접과 검사 방법이 있는데, 현재 바뀌고 있는 기업환경의 변화에 따라 주로 적용되는 것들을 살펴본다.
기업, 사례, 기업사례, 사례분석, 우수기업, 우수모집, 선발기어, 사례자료, 우수모집선발기업, 대기업
- 참고 자료 -

삼성 모집선발 관리 및 방출 관리 2005. 삼성그룹, 삼성전자 인력개발연구소
CJ 네이버 카페 AK 인사, 경영
월간 인사관리 10월호 (선발 도구 적성검사 종류부분)

- 참고 사이트 -
한국 인사관리 협회
MERCER CONSULTING KOREA
오즈 컨설팅