성과주의 인사관리 실현방안
성과주의 인사관리 실현방안
성과주의 인사관리 실현방안
Ⅰ. 성과주의 인사관리의 개요
1. 인사부서의 역할과 기능에 대한 재조명
일상적인 업무는 아웃소싱이나 e-HRM으로 처리하고 전략적 인사기능을 실질적으로 실천함으로써 HR기능을 ‘Business Partner 또는 ’Strategic Partner , Internal Consultant , Employee Developer 가 되도록 한다.
2. Total System적인 접근
(1) 확보
무엇보다 채용도 전략이라는 관점에서 인력계획을 수립하여 경영전략에 적합한 인력을 유인하고 유지, 개발하는 것이 중요하다.
환경의 급변에 대응할 수 있도록 학습능력을 기준으로 종업원을 선발하고 핵심인력과 주변인력을 구분하여 인력구성의 유연성을 높일 수 있도록 모집, 선발의 인력정책을 수립하여야 한다. 이때 선발도구의 신뢰성과 타당성이 중요하다.
(2) 직무설계 측면
종업원의 다양한 경력설계를 유도, 지원하여 종업원의 경력계획이 조직의 직무설계에 통합될 수 있도록 한다. 이를 위해 환경변화에 따른 직무분석, 직무평가를 수행하여 직무재설계를 실시하고 인사고과의 공정성과 신뢰성을 제고 시킨다. 다양한 경력개발 프로그램 개발, M.B.O 도입, 직무충실화, 경영정보시스템 도입 등에 구체적인 방법으로 활용될 수 있을 것이다.
(3) 개발
기업경쟁력은 종업원의 능력에 따라 결정된다는 말처럼 인적자원의 중요성은 점증하고 있다. 따라서 종업원의 능력을 개발 할 수 있는 교육, 훈련 프로그램의 개발은 중요하며 개인이 자발적이고 창의적으로 참여할 수 있는 방안을 모색하여야 한다. C.D.P 도입 O.J.T 및 OFF J.T 등을 적절히 활용하며 종업원의 경력계획 활동을 지원 할 수 있는 조직 분위기 조성과 지원체제를 갖추어야 한다.
(4) 평가
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Ⅰ. 성과주의 인사관리의 개요
1. 인사부서의 역할과 기능에 대한 재조명
일상적인 업무는 아웃소싱이나 e-HRM으로 처리하고 전략적 인사기능을 실질적으로 실천함으로써 HR기능을 ‘Business Partner 또는 ’Strategic Partner , Internal Consultant , Employee Developer 가 되도록 한다.
2. Total System적인 접근
(1) 확보
무엇보다 채용도 전략이라는 관점에서 인력계획을 수립하여 경영전략에 적합한 인력을 유인하고 유지, 개발하는 것이 중요하다.
환경의 급변에 대응할 수 있도록 학습능력을 기준으로 종업원을 선발하고 핵심인력과 주변인력을 구분하여 인력구성의 유연성을 높일 수 있도록 모집, 선발의 인력정책을 수립하여야 한다. 이때 선발도구의 신뢰성과 타당성이 중요하다.
(2) 직무설계 측면
종업원의 다양한 경력설계를 유도, 지원하여 종업원의 경력계획이 조직의 직무설계에 통합될 수 있도록 한다. 이를 위해 환경변화에 따른 직무분석, 직무평가를 수행하여 직무재설계를 실시하고 인사고과의 공정성과 신뢰성을 제고 시킨다. 다양한 경력개발 프로그램 개발, M.B.O 도입, 직무충실화, 경영정보시스템 도입 등에 구체적인 방법으로 활용될 수 있을 것이다.
(3) 개발
기업경쟁력은 종업원의 능력에 따라 결정된다는 말처럼 인적자원의 중요성은 점증하고 있다. 따라서 종업원의 능력을 개발 할 수 있는 교육, 훈련 프로그램의 개발은 중요하며 개인이 자발적이고 창의적으로 참여할 수 있는 방안을 모색하여야 한다. C.D.P 도입 O.J.T 및 OFF J.T 등을 적절히 활용하며 종업원의 경력계획 활동을 지원 할 수 있는 조직 분위기 조성과 지원체제를 갖추어야 한다.
(4) 평가
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