직능자격제도란 종업원이 현재 담당하고 있는 직무와는 반드시 관계있는 것은 아니고 동일 능력 및 자격을 가진 종업원에 대해서는 동일 임금을 지급하는 것을 말하며, 능력의 신장에 따라서 상위자격을 취득하여 상위 직급에 승진할 수 있는 것이다. 즉 직능자격제도란 일정자격등급을 기준으로 한 인사처우 시스템의 총체를 말한다. 그리고 직능자격등급이란 종업원의 직무수행능력의 발전단계에 따른 등급(grade)을 말한다. 우리나라는 노동관행이 기업내에 종업원의 능력을 육성하고 향상시키며 유효하게 활용하는 구조로 되어있다.
즉, 종업원의 능력은 기업 내부에서 근속을 통하여 높여지는 것을 전제로 한다. 그와 같은 전제에 입각한 노동관행에 있어서는 직무수행의 능력발전단계에 따라서 보다 적절한 능력의 개발과 능력의 활용, 그리고 능력에 따른 공정한 처우를 추진할 필요가 있다. 그러므로 직능자격제도는 그와 같은 종업원의 직무수행의 발전단계에 따라서 적절한 등급(자격등급)을 설정하고 그것을 기준으로 하여 보가 효과적인 능력의 개발, 능력의 활용, 그리고 임금결정을 하려는 것으로 그것의 명확한 기준화에 있어서 납득성과 활성화를 도모하는데에 직능자격제도의 의의가 있다.
2. 직능자격제도의 성격
인사시스템에는 기본적으로 속인주의체계와 속업주의체계의 두 가지가 있다.
속인주의 인사의 기저로는 연공자격과 능력자격이 있고 속업주의 기저에는 직위등급과 직무등급이 있다.
즉, 직능자격제도는 연공인사와 같은 분류에 들어가 있고 속인주의인사의 계열에 있다. 퍼스널 등급인 이상 조직에 대하여 유연할 수 있는 동시에 인재의 육성, 처우에 대하여도 높은 효과를 얻기 쉽다는 특성을 갖는다.
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직능자격제도 직능자격제도 전반에 대한 검토
Ⅰ.의의 및 도입배경
직능자격제도란 동양적 사고에 바탕을 둔 연공주의 인사제도의 장점과 서구적 사고에 바탕을 둔 능력주의 인사제도의 장점을 결합한 제도로서 이 제도는 고성..
직능자격제도에 대한 인사관리상 검토 직능자격제도에 대한 인사관리상 검토
Ⅰ. 서설
직능자격제도란 직무수행능력의 발전단계에 따라 일정한 자격등급을 설정하여 두고 이를 기준으로 개인의 승격 및 승진과 보상을 결정하는 것으로서 연공과 능력을..
능력주의 인사관리와 직능자격제도1 직능자격제도 전반의 검토
Ⅰ. 의의와 도입배경
1. 직능자격제도의 의의
직능자격제도란 종업원이 보유한 직무수행능력을 기준으로 하여, 직능 발전 단계에 따라 일정한 자격등급을 설정하여 이를 기준으로 승진,..
성과 중심형 직능자격제도의 구현 방향 성과중심형 직능자격제도의 구현 방향
1. 들어가며
사회가 변화하고 발전하면 한 조직의 시스템도 그에 부응해서 변화되기 마련이다. 특히 일본을 중심으로 해서 동양권에서 각광을 받던 직능자격제도는 성과중..
일본기업에서의 직능자격제도 일본기업에서의 직능자격제도
1. 직능자격제도의 의미
능력주의적 인사관리의 요체는 직능자격제도라고 할 수 있다. 이 직능자격제도는 일본의 대기업들을 중심으로 이른바 연공 서열적 인사관리에 의해 나타나..
직능자격제도의 현상과 발전적 방향 직능자격제도의 현상과 발전적 방향
1. 들어가며
인사제도가 지향하는 바는 경영철학의 바탕 위에서 전개되어야 한다. 그러나 인사제도는 집단을 구성하고 있는 구성원들이 나름대로의 욕구가 있기 때문에 이들..
임금체계 유형 중 직능급제도2 직능급제도 전반의 검토
Ⅰ. 들어가며
1. 직능급의 의의
직능급제도는 종업원이 보유 하고 있는 직능을 기준으로 임금을 결정하는 임금체계 유형이다.
2. 직능급의 도입배경
직능급의 도입 배경으로는 크게 ①승진..