능력주의 인사관리와 직능자격제도1
능력주의 인사관리와 직능자격제도1
직능자격제도 전반의 검토
Ⅰ. 의의와 도입배경
1. 직능자격제도의 의의
직능자격제도란 종업원이 보유한 직무수행능력을 기준으로 하여, 직능 발전 단계에 따라 일정한 자격등급을 설정하여 이를 기준으로 승진, 승격, 보상을 결정하는 것으로 이는 기존의 연공주의와, 능력주의를 함께 반영하여 적절히 절충코자 하는 형태의 제도라고 평할 수 있다.
2. 도입배경
직능자격제도는 기존의 연공주의 임금, 승진제도 문제점을 인정하는 동시에 한번에 능력주의로 갈 경우 우리나라의 현실에 부합하지 않을 수 있는 점을 함께 절충하여 현실에 적합한 능력주의 인사제도 실현을 꾀하기 위한 것이라고 볼 수 있다.
Ⅱ. 직능자격제도 설계와 운용
1. 직능자격제도의 설계
1) 직능의 편성
직능자격제도 운영을 위해서는 먼저 직능의 편성이 선제되어야 한다. 이는 직무/직능 분석을 요하며, 이때 직능을 업무에 따른 능력의 신장과, 감독, 책임, 권한을 중심으로 편성하여야 한다.
2) 자격등급의 구성
이렇게 직능이 편성되고 나면, 구성원의 직능 발전 단계에 따라 그 요건을 등급화하여 직능자격을 구성하게 된다.
2. 직능자격제도 운영
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Ⅰ. 의의와 도입배경
1. 직능자격제도의 의의
직능자격제도란 종업원이 보유한 직무수행능력을 기준으로 하여, 직능 발전 단계에 따라 일정한 자격등급을 설정하여 이를 기준으로 승진, 승격, 보상을 결정하는 것으로 이는 기존의 연공주의와, 능력주의를 함께 반영하여 적절히 절충코자 하는 형태의 제도라고 평할 수 있다.
2. 도입배경
직능자격제도는 기존의 연공주의 임금, 승진제도 문제점을 인정하는 동시에 한번에 능력주의로 갈 경우 우리나라의 현실에 부합하지 않을 수 있는 점을 함께 절충하여 현실에 적합한 능력주의 인사제도 실현을 꾀하기 위한 것이라고 볼 수 있다.
Ⅱ. 직능자격제도 설계와 운용
1. 직능자격제도의 설계
1) 직능의 편성
직능자격제도 운영을 위해서는 먼저 직능의 편성이 선제되어야 한다. 이는 직무/직능 분석을 요하며, 이때 직능을 업무에 따른 능력의 신장과, 감독, 책임, 권한을 중심으로 편성하여야 한다.
2) 자격등급의 구성
이렇게 직능이 편성되고 나면, 구성원의 직능 발전 단계에 따라 그 요건을 등급화하여 직능자격을 구성하게 된다.
2. 직능자격제도 운영
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성과 중심형 직능자격제도의 구현 방향
성과중심형 직능자격제도의 구현 방향 1. 들어가며 사회가 변화하고 발전하면 한 조직의 시스템도 그에 부응해서 변화되기 마련이다. 특히 일본을 중심으로 해서 동양권에서 각광을 받던 직능자격제도는 성과중.. -
[경영] 경영 전략으로서의 능력 주의적인사 관리의 문제 - 직능 자격제도를 중심으로
경영전략으로서의 능력주의적 인사관리의 문제: 직능자격제도를 중심으로 I. 문제의 제기 80년대 중반 이후 한국의 대기업에서는 기업조직의 급속한 성장이 정체, 내지는 안정화 국면에 접어들면서 기업내 노동.. -
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일본기업에서의 직능자격제도 1. 직능자격제도의 의미 능력주의적 인사관리의 요체는 직능자격제도라고 할 수 있다. 이 직능자격제도는 일본의 대기업들을 중심으로 이른바 연공 서열적 인사관리에 의해 나타나.. -
■ 직능자격제도
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