승진관리 전반의 인사관리상 검토

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승진관리 전반의 인사관리상 검토
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Ⅰ. 서설

1. 승진의 의의
조직에서 구성원의 직무서열 혹은 자격서열이 상승하는 것으로, 보통 지위의 상승과 함께 보수·권한·책임의 상승이 함께 수반된다.

2. 승진의 중요성
(1) 종업원측
승진은 개인에 대한 인정의 표시이며 이는 직장 안전으로 연결되어 조직 내에서 심리적 안정감을 가져다 주고 자기발전의 욕구충족과 함께 동기유발을 촉진시킨다.
(2) 경영자측
종업원이 담당 직무에 대한 타성에 빠져 문제의식이 결여되고, 부당 부정한 직무처리를 할 수 있는 문제점을 방지한다. 나아가 인재를 효율적으로 확보하고 배분함으로써 조직의 효율성을 꾀할 수 있다.

Ⅱ. 승진정책고 원칙

1. 승진의 정책
(1) 연공주의
연공주의 승진정책은 연공이 높은 종업원을 우선적으로 승진시켜야 한다는 입장이다. 연공주의 정책은 연공서열형 사회질서, 숙련도와 연공의 정비례 가정, 협동시스템 구축 역할, 평가시스템 부재 등의 이유로 우리나라에서 광범위하게 수용되고 있다.
(2) 능력주의
능력주의 승진정책은 조직의 목표달성에 기여하는 업무수행 능력이 뛰어난 후보자를 우선적으로 승진시켜야 한다는 입장이다. 능력주의는 연공주의가 지니고 있는 불합리성에서 출발했는데 대표적인 것이 “숙련상승설”이다. 오늘날 능력주의는 널리 인정되고 있지만 평가시스템이 부재한 경우 주관적 평가에 치우칠 수 있으며 협동시스템을 붕괴시킬 수도 있다.

2. 승진의 원칙
(1) 적정성 : 승진기회의 적절한 부여
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