승진 관리

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승진 관리
승진관리 전반에 대한 검토

Ⅰ. 들어가며

1.승진의 의의

승진이란 이동의 한 형태로서 구성원의 직위서열 또는 자격서열이 상승하는 것을 말한다.
이러한 승진은 지위의 상승과 함께 권한․책임․보수의 상승이 수반되는 것이 일반적이다. 그러나 현대 기업조직에서는 심각한 인사적체를 해소하고 종업원의 사기앙양을 위하여 직위와 자격을 분리하여 승진시키는 경우가 증가하고 있다.

2.승진관리의 중요성

기업에 있어서 종업원이 주요 2대관심사는 임금과 승진이라 할 수 있다.
특히 근래에 있어서 종업원들의 사회가치관이 변함에 따라 임금보다는 승진에 관심을 가지는 경향이 두드러지게 나타나고 있다.

승진은 기업에서의 신분상의 자기발현으로서 기업에 대한 소속감을 갖게하고 조직으로부터의 인정을 받기위한 중요한 수단이 되며, 또한 승진을 통하여 종업원의 사기가 앙양되고 동기부여에 중요한 수단이 된다는 점을 감안할 때 조직의 유효성을 달성하기 위해서는 승진관리가 지속적으로 이루어질 필요가 있다 하겠다.
그러나 최근에는 경제불황등으로 인하여 승진정체현상이 기업마다 문제화가 되고 있어 이에 관하여 보다더 많은 관심이 요구된다 하겠다.
따라서 이하에서는 승진관리에 대해서 살펴 보도록 하겠다.

Ⅱ. 승진관리의 원칙

1.능력주의 원칙

능력주의는 기업의 급변하는 환경에 능동적인 대처를 위해서는 가장 중요한 원칙이라 할 수 있다.
이러한 능력주의는 현재적 능력뿐만 아니라 잠재적 능력까지도 포함하는 것으로서 기업에서의 인재육성의 측면도 고려하여야 한다.

2.기회부여의 원칙

승진은 능력있는 자에게 공평하게 승진의 기회가 부여되어야 한다.
이러한 승진관리가 이루어질 때 종업원의 사기앙양과 더불어 동기부여의 작용을 하게 될 뿐만 아니라 종업원의 자기개발의 노력도 하게 된다.

3.업적주의 원칙

종업원의 기업에 대한 장기간에 걸친 실적과 공로가 있는 경우 자격제도에 이를 반영하는 방법으로 이 원칙을 이용한다.
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