한국형 승진관리의 문제점과 개선방향 조사분

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한국형 승진관리의 문제점과 개선방향 조사분
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( 한국형 승진관리의 문제점과 개선방향 조사분석
)

목 차

1. 승진의 의의

2. 승진관리의 중요성

3. 승진제도의 유형

4. 승진제도의 합리적 운영

5 능력주의 실현방안

1. 승진의 의의

승진이란 이동의 한 형태로서 구성원의 직위서열 또는 자격서열이 수직적으로 상승하는 것을 말한다. 이러한 승진은 지위의 상승과 함께 권한 책임 보수의 상승이 수반되는 것이 일반적이다. 그러나 현대기업조직에서는 심각한 인사적체를 해소하고 종업원의 사기앙양을 위하여 직위와 자격을 분리하여 승진시키는 경우가 증가하고 있다.

2. 승진관리의 중요성

기업에 있어서 종업원이 주요 2대관심사는 임금과 승진이라 할 수 있다. 특히 근래에 있어서 종업원들의 사회가치관이 변함에 따라 임금보다는 승진에 관심을 가지는 경향이 두드러지게 나타나고 있다.
승진은 기업에서의 구성원의 신분상의 자아발전으로서 기업에 대한 소속감을 갖게 하고 조직으로부터의 인정을 받기위한 중요한 수단이 되며 또한 승진을 통하여 종업원의 사기가 함양되고 동기부여에 중요한 수단이 된다는 점을 감한할 때 조직의 유효성을 달성하는 인적자원 개발의 근본이 된다. 그러나 최근에는 경제불황등으로 인하여 승진정체현상이 기업마다 문제화 되고 있어 이에 관하여 보다 더 많은 관심이 요구된다 하겠다.

3. 승진제도의 유형

연공과 능력의 각 구성요소를 어떠한 비중을 두어 결정하느냐에 따라 속인기준과 속업무기준이 있다.. 우리나라는 속인적 성격이 강하나 업무중심기준으로 바뀌는 경향이 보이고 있다.

1. 속인기준
1) 연공승진제도
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