직무평가
직무평가
직무평가
Ⅰ. 직무평가의 의의
1. 직무평가의 개념
직무분석(Job Analysis)이 직무유형에 대한 질적양적 조건적인 기준을 분석평가하는데 반해 직무평가(Job Evaluation)란 각각의 직무가 가지는 중요성과 난이도, 위험도, 그 결과내용의 가치와 그 직무를 수행하고 있는 조직원들의 질적, 양적, 상황적 조건들을 평가방법에 따라 상대적 또는 절대적 가치값을 결정하는 일련의 업무과정을 말한다.
2. 직무평가의 목적
① 직무의 질적 수준과 상대적 가치를 결정하여 직능임금제도의 실현
② 년공서열식 인사제도에서 성과급 임금제도로의 변환
③ 직급제도의 확립과 직급별 직무조정의 질적, 양적 기준 설계
④ 직능급 인사제도로 인한 조직원의 자기계발 의욕의 촉진
⑤ 직무의 질적, 양적 기준에 따른 직능자격제도의 실현
⑥ 우수인력 개발을 위한 경력관리제도(CDP) 실시
Ⅱ. 직무평가 방법
1. 양적 평가 방법
o 점수법 (Point Rating Mathod)
o 요소비교법 (Factor - Comparison Mathod)
2. 질적(비계량적) 평가 방법
/총 직무수가 25개 이하의 소규모기업에 주로 적용
o 서열법 (Ranking Mathod)
o 분류법 (Job - Classification Mathod)
Ⅰ. 직무평가의 의의
1. 직무평가의 개념
직무분석(Job Analysis)이 직무유형에 대한 질적양적 조건적인 기준을 분석평가하는데 반해 직무평가(Job Evaluation)란 각각의 직무가 가지는 중요성과 난이도, 위험도, 그 결과내용의 가치와 그 직무를 수행하고 있는 조직원들의 질적, 양적, 상황적 조건들을 평가방법에 따라 상대적 또는 절대적 가치값을 결정하는 일련의 업무과정을 말한다.
2. 직무평가의 목적
① 직무의 질적 수준과 상대적 가치를 결정하여 직능임금제도의 실현
② 년공서열식 인사제도에서 성과급 임금제도로의 변환
③ 직급제도의 확립과 직급별 직무조정의 질적, 양적 기준 설계
④ 직능급 인사제도로 인한 조직원의 자기계발 의욕의 촉진
⑤ 직무의 질적, 양적 기준에 따른 직능자격제도의 실현
⑥ 우수인력 개발을 위한 경력관리제도(CDP) 실시
Ⅱ. 직무평가 방법
1. 양적 평가 방법
o 점수법 (Point Rating Mathod)
o 요소비교법 (Factor - Comparison Mathod)
2. 질적(비계량적) 평가 방법
/총 직무수가 25개 이하의 소규모기업에 주로 적용
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o 분류법 (Job - Classification Mathod)
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