경쟁력을 좌우하는 인적 자원관리리포트 > 경영/경제 4페이지 
글로벌 환경에서 기업 경쟁력을 좌우하는 인적자원관리
1. 들어가며
세상은 급변하고 있다. 시공간을 넘나드는 변화의 중심에는 디지털화, 정보화, 지식화 등이 존재한다. 기업조직도 예외는 아니다. 갈수록 조..
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지역사회복지의 실천모형
Rothman은 지역사회조직(community organization)의 세 가지 모형으로서 지역사회개발(community development) 사회계획(social planning) 사회행동(social action)을 제시하고 있으며, ..
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인적자원관리의 의의와 체계
인적자원관리의 의의와 체계
1. 인적자원관리의 의의
인적자원관리는 기업의 목표달성을 위해 필요한 인적자원을 확보하고 이를 평가 ․ 개발 ․ 보상 ․ 유지하는 활동을 계획하고 ..
리포트 > 경영/경제 8페이지 
균형성과관리(BSC)시스템의 이해와 적용
Ⅰ. 균형성과 관리시스템의 대두배경
Ⅱ. BSC의 개발의 핵심적 요소
Ⅲ. BSC의 확산 및 적용
Ⅳ. 글을 맺으면서-BSC의 성공적인 운영과 유지발전, 공공 또는 비영리 부문의 적..
리포트 > 경영/경제 16페이지 
인적자원관리
구글의 인적자원관리 - 채용과 보상을 중심으로
목 차
Ⅰ. 서론
Ⅱ. Google 소개
Ⅲ. Google 채용
Ⅳ. Google 보상 - 복리후생
Ⅴ. 타사의 보상 - 복리후생 비교
(Yahoo, Naver)
Ⅵ. 결론
※ 참고문..
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인사고과의 타당성의 의미와 타당성 확보방안
Ⅰ. 들어가며
1. 의의
인사고과는 종업원 평가의 한 과정으로서 인사상의 결정에 필요한 종업원에 관한 잠재적 유용성 즉, 개인별 정보를 파악하기 위해 행하는 평..
리포트 > 경영/경제 4페이지 
[품질경영] 품질경영의 의의와 목표, 종합적 품질관리(TQC), 종합적 품질경영(TQM)
목차
품질경영
I. 품질경영의 의의
II. 품질경영의 목표
III. 종합적 품질관리(TQC)
IV. 종합적 품질경영(TQM)
1. ..
업무분장규정서식 > 회사서식 9페이지 
업무분장규정
제1조 (분장의 원칙)
①각 조직단위는 직능에 따라 분배된 범위의 분장업무를 명확히 처리하여야 한다.
②각 조직단위는 분장의 한계를 유지하고 중복이나 간격이 생기지 않도록 하여야 한다.
제2조 ..
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경영혁신의 개념과 특성
I. 경영혁신의 개념
경영혁신(management innovation) 또는 조직혁신(organizational innovation)이란 크게 분류하여 신제품개발이나 생산공정 등에서 많이 이루어지는 기술혁신분야와 ..
리포트 > 경영/경제 11페이지 
(인적자원관리) 인적자원관리의 개념과 과정
목차
* 인적자원관리
Ⅰ. 인적자원관리 개념
Ⅱ. 인적자원관리 과정
1. 직무분석
2. 인적자원계획
3. 인적자원 확보
4. 교육훈련
5. 경력개발
6. 인사고과
7. ..
리포트 > 경영/경제 16페이지 
[경영자의 기능] 경영자(리더)의 역할 및 조건
목차
경영자의 기능
Ⅰ. 위험부담과 불확실성의 처리
Ⅱ. 기술혁신
1. 기술혁신의 중요성과 의의
2. 슘페터의 사상과 기여
3. 기술혁신을 위한 통합적 접근
3. ..
리포트 > 경영/경제 2페이지
인적자원관리의 목적과 기능
인적자원관리는 조직유지를 위해 적시에 직무요건에 맞는 인원을 계획하고 조달, 개발, 활용, 유지, 배치, 이동하며 평가, 관리하는 과정을 포함한다. 관리과정의 단계는 (1) 인적자..
리포트 > 경영/경제 20페이지
경영사상의 역사적 흐름
Ⅰ. 고대에서 근대까지
경영관리에 대한 관심은 수천 년을 거슬러 올라갈 수 있다. 원시적인 도구만으로 건립된 인류의 기념비적 업적인 이집트의 피라미드, 유럽에서 인도에 이르는 알렉산..
리포트 > 경영/경제 4페이지
사회복지기관의 경쟁력 요소
과거에는 조직의 목적과 관련하여 기술체계를 강조하였으나 최근에는 사회체계의 중요성이 인식되고 인적자원개발의 필요성이 강조되고 있다. 특히 1980년대 미국 경영인들의 교과서..
포스코KM,포스코기업내부성과,포스코뉴패러다임,포스코외부평가성과,포스코KM도입,POSCO의KM도입,KM활성화리포트 > 경영/경제 23페이지 
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POSCO KM
Posco KM
성과보고와 도입배경
본격 추진 과정
생활화 단계
활성화 단계
학습조직화 단계
향후 계획
기업내부성과
전사 지식
통합 관리시스템 구축
주당 근무시간 25% 단축 (56시간→42시간)
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