향후 계획
기업내부성과
전사 지식
통합 관리시스템 구축
주당 근무시간 25% 단축 (56시간→42시간)
1. 뉴 패러다임 도입
2. 고 성과 조직문화
3. 신기술 개발성과
연간 휴무일 최대 3배 증가 (50일→91~180일)
전 후
전 후
평생 학습체제 구축
인간중심경영실현!
직원만족도 증가!
노사문제 해결!
Footnotes : 뉴패러다임은 기존 3조3교대 근무제를 4조3교대로 전환하고, 늘어난 휴식시간 중 일부를 활용해 직장 내 평생학습체제를 구축하는 것을 말한다. 인간중심,인간존중은 POSCO사의 핵심가치이다.
지난 6년간 생활화, 활성화, 학습조직화 단계로 추진된 KMS를 통해 이룬 성과를 기업내부와 외부로 나누었다. 그 중 괄목할 만한 기업내부 성과는 우선 뉴 패러다임을 도입함으로 창출된 근무시간의 단축과 그 시간을 활용한 평생학습체제의 실현을 들 수 있다. 더불어 직원의 만족도가 증가하였으며 노사문제도 원활히 해결되었다.
기업내부성과
전사 지식
통합 관리시스템 구축
1. 뉴 패러다임 도입
2. 고 성과 조직문화
3. 신기술 개발성과
또 다른 내부성과로 KMS의 핵심인 학습동아리가 활발하게 운영외면서 우수지식이 창출되고, 지식과 동아리의 활용도가 증가하면서 업무의 속도도 빨라졌다. 직원 간 유대감이 강화되고 고 성과를 창출하는 조직문화가 형성되었다.
질 위주 우수지식확보
지식근로자 양성
업무 속도 32% 가속
직원 유대감 강화
2907개 학습동아리
08’ 기준
36만 건 우수지식등록
93%
직원참여
사내KMS현황
03 ‘ 07’
03 ‘ 07’
기업내부성과
전사 지식
통합 관리시스템 구축
1. 뉴 패러다임 도입
2. 고 성과 조직문화
3. 신기술 개발성과
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포스코 POSCO SCM 도입전략분석및 포스코의 SCM 도입 전후 비교분석과 나의견해 포스코의
SCM 도입사례
CONTENTS
1. SCM의 개념소개
2. 포스코 기업소개
3. POSCO의 SCM 도입배경
4. 포스코가 도입한 SCM기법 소개
▲ 포스피아 1기
(1) ERP(Enterprise Resource Planning) 시스템
(2) SCP(..
포스코기업분석,포스코경영전략,포스코CEO전략,CEO와기업,회사경영전략 목차
포스코의 Corporation Image
기업소개
POSCO의 다섯개 알파벳은 각각 독립적인 형태를 유지하면서도
알파벳 ‘s’를 중심으로 균형적으로 배치되어 내,외부 조화와 화합을 지향
하는 기업철학을 상징적으로 ..