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• 다면평가,다면평과정의,다면평가목..
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• 2013.04.26
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1. 다면평가,다면평과정의,다면평가목적,.pptx
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• ■다면 평가의 도입배경과 의의를 기술하고 바람직한 운영방안에 대해 약술
  ■ 다면평가의 도입배경과 의의 및 바람직한 운영방안 Ⅰ 다면평가의 도입배경 다면평가제 를 놓고 논란이 한창이다. 하향식 평가제의 단점을 보완하자는 취지에서 현 정부는 물론, 기업들로 확산되고 있는 실정..
• 인사평가제도 중다면 평가제에 대한 연구
  다면평가제에 대한 연구 Ⅰ. 들어가며 ‘다면평가제’란 어느 개인을 평가할 때 직속상사 한 사람이 평가하는 것이 아니라, 다수의 평가자가 여러 방면에서 평가하는 것을 말한다. 전통적인 인사고과는 본인의 직속..
• 다면 평가제 설명
  다면평가제 설명 Ⅰ. 서설 ‘다면평가제’란 어느 개인을 평가할 때 직속상사 한 사람이 평가하는 것이 아니라, 다수의 평가자가 여러 방면에서 평가하는 것을 말한다. 전통적인 인사고과는 본인의 직속상사가 실시..
• 인 사고 과기법으로써의 다면 평가 검토
  다면평가 제도의 전반적 검토 Ⅰ. 다면평가의 의의 다면평가(360° 피드백)란 기존의 상사 위주의 일방적 평가와 달리, 피평가자를 상사, 동료, 부하, 내외부 고객 등 여러 각도에서 전방위적으로 평가하고 피드백..
• 다면 평가제도
  다면평가제도 Ⅰ.의의 및 도입의 필요성 Ⅱ.도입의 목적 Ⅲ.다면평가제도의 문제점 Ⅳ.합리적인 다면평가를 위한 전제조건 Ⅰ.의의 및 도입의 필요성 다면평가제도란 상사에 의해서만이 아니라 하위자․동료․자신․대..
• 다면 평가제
  다면평가제 전반에 대한 검토 Ⅰ. 다면평가제의 의의와 목적 1. 의의 다면평가제란 어느 개인을 평가할 때 전통적인 구도에서 직속 상사만이 평가하는 것이 아니라, 그 개인을 원의 중심에 두고 다수의 평가자..
• 다면 평가제의 유용성 및 한계 그리고 합리적인 전개 방향
  다면평가제 실시 전반에 대한 검토 Ⅰ. 들어가며 1. 의의 다면평가제란 어느 개인을 평가할 때 전통적인 구도에서 직속 상사만이 평가하는 것이 아니라, 그 개인을 원의 중심에 두고 다수의 평가자가 모든 방향에..
• ■다면 평가제도
  ■ 다면평가제도 Ⅰ 서 1 의의 다면평가제도란 한 구성원을 둘러싸고 있는 여러 사람들이 여러측면을 두루 평가하는 것을 말한다. 즉, 상사에 의해서만이 아니라 하위자, 동료, 자신, 대내외적 고객 등에 의하여 ..
• 성과주의 인사제도의 성공적 도입을 위한 제언
  성과주의 인사제도 성공 조건 연구 1. 성과주의와 평가제도 성과주의 인사제도가 제대로 기능하는지 아닌지는 먼저 성과의 측정，즉 평가제도에 달려 있다. 그러나 종종 오해되는 점이지만, 성과평가의 어려움은..
• 공무원에 대한 다면평가제 실시 전반 검토
  공무원에 대한 다면평가제 실시 전반 검토 1. 다면평가제의 의의 최근 각 기업이 인사관리의 신기법으로 도입하고 있으며 흔히 360도 평가 로 불린다. 상사의 평가만으로는 조직원을 제대로 평가하기 어렵다고 ..

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