포스코 POSCO SCM 도입전략분석및 포스코의 SCM 도입 전후 비교분석과 나의견해

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포스코 POSCO SCM 도입전략분석및 포스코의 SCM 도입 전후 비교분석과 나의견해
포스코의

SCM 도입사례

CONTENTS

1. SCM의 개념소개

2. 포스코 기업소개

3. POSCO의 SCM 도입배경

4. 포스코가 도입한 SCM기법 소개
▲ 포스피아 1기
(1) ERP(Enterprise Resource Planning) 시스템
(2) SCP(Supply Chain Planning) 시스템
(3) EAI (Enterprise Application Integration)시스템
(4) SEM(Strategic Enterprise Management) 시스템
(5) CRM/SRM구축
1) CRM
2) SRM
(6) 온라인 비즈니스화 : e-비즈니스
▲ 포스피아 2기
(1) 6시그마 운동
(2) 조업시스템 리프레시
▲ 포스피아 3기

5. 포스코의 SCM 도입 전후 비교분석

6. 결론 및 나의의견

1. SCM의 개념소개
- 공급자, 제조자, 배송센터, 고객 등의 물리적인 관계와 서비스, 정보, 현금등의 논리적인 관계를 속도와 확실성 하에서 통합하여 정보흐름 -] 상품흐름 -] 현금흐름의 과정을 거쳐 기능과 업체간의 통신 및 의사소통, 조정 및 제어, 제품과 프로세스의 혁신 및 리엔지니어링, 물류 효율증대, 재고감축, 정시배송, 고객만족, 비용 감축, 생산성 증대 등을 달성하는 전 과정 및 방법이다.

2. 포스코 기업소개
(1) 회사명
- 명칭 : 주식회사 포스코 (구 포항제철)
(2) 설립일
- 1968년 4월 1일에 포항종합제철주식회사로 설립되었으며, 1988년 6월 10일에 기업공개를 실시하였다. 2002년 3월 15일 제34기 정기주주총회 결의에 의거하여 상호를 포항종합제철주식회사에서 주식회사 포스코로 변경하였다.
(3) 연혁
- 창업기 (1945-1969)
1967. 07 종합제철소 입지 포항으로 확정
1967. 11 종합제철사업 추진위원회 회의
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