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고충처리제도
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고충처리(grievance procedure)제도 직장에 있어서 근로자의 일상적인 근로조건 또는 단체협약, 취업규칙의 해석, 적용에 관해서 생긴 개인적인 불평불만을 해결하는 것이 고충처리이다. 고충(grievance)이라 함..
개념, 정의, 특징, 특성, 과제
[현황자료] 금속노사 지역(지부)별 동향(2007년 7월 10일)
비지니스 > 기타    7페이지 
금속노사 지역(지부)별 동향(2007년 7월 10일) 지역구분 지부동향(비회원사 포함) 금속일반 - 기타 제조업체 콜텍, 끝내 '폐업' 지역 유관기관 폐업철회 요구 거부…노조, 공장에서 농성 계속 충청남도 계룡시 어..
단체협약의 위반 및 실효성 확보 방안
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단체협약의 위반 및 실효성 확보방안 Ⅰ. 서 1. 단체협약의 의의 및 취지 단체협약은 근로자의 사용자와의 실질적인 대등성을 확보하기 위한 것으로, 노사관계당사자가 근로조건 기타 근로자의 대우에 관한 사항..
단체협약위반의 효과에 대한 검토
리포트 > 법학    3페이지 
단체협약 위반의 효과에 대한 노조법상 검토 Ⅰ. 들어가며 단체협약이란 헌법상 보장된 근로3권의 구체적인 산물로서 노사관계 당사자가 근로조건 기타 노사관계의 제반사항에 대해 합의한 문서를 말하며, 그 내..
근로시간면제 한도 사용과 부당노동행위 유형 및 쟁의행위 정당성
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타임오프제 사용과 부당노동행위 및 쟁의행위 정당성 1. 타임오프제 (근로시간면제 한도) 사용의 원칙 근로시간면제 한도를 사용할 때에는 단체협약 또는 사용자의 동의하에 정한 근로시간면제 사용인원에 대해 ..
사업이 전과 근로자 대표의 지위에 대하여
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노동관계법상 사업이전과 근로자 대표의 지위 1. 들어가며 광의의 근로자대표란 현행 노동법상 사업 또는 사업장에 종사하는 근로자들을 대표하는 자라 할 수 있는바, 주로 사업 또는 사업장 내에서의 근로자대..
Time off제도
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Ⅰ. 서론 1. 근로시간면제(타임오프, time-off)제도 타임오프제는 노사간단체협약등을 통해 적용대상자와 시간한도를 정하고, 근무시간 중에 사용자와 교섭·협의등 법률에서 정하고 있는 일정범위의 활동에 대해..
사업이 전과 취업규칙의 효력에 대하여
리포트 > 경영/경제    4페이지 
노동관계법상 사업이전과 취업규칙의 효력에 대한 검토 1. 취업규칙제도의 의의와 기능 취업규칙 제도는 다른 나라에서와는 달리 우리나라에서 차지하는 기능과 작용력은 대단히 크다. 그 이유가 분명하지는 않..
단체교섭의 대상 및 구체적 범위
리포트 > 법학    5페이지 
단체교섭의 대상 전반에 관한 노조법상 검토 Ⅰ. 들어가며 1. 헌법상 단체교섭권의 보장 단체교섭권은 헌법상 보장된 근로자의 권리이다. 즉, 근로자의 정당한 단체교섭에 대하여는 민․형사상 면책이 되고, 사용..
Time
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근로시간 면제제도(Time-off) 실시에 대한 법적 이슈 1. 근로시간 면제제도의 의의 근로시간 면제제도(time-off)는 전임자 급여지급 금지의 예외로 인정되는 제도이다. 즉 개정 노조법에 규정된 time-off는 노조..
단체교섭의 대상 1
리포트 > 법학    4페이지 
단체교섭의 대상 Ⅰ. 서설 1. 단체교섭의 개념 노동조합 기타 노동단체가 교섭대표를 통하여 사용자 또는 사용자단체와 근로조건 등에 관하여 합의에 도달할 것을 주된 목적으로 행하는 사실행위인 교섭행위와 ..
여성노동 분쟁 해결 절차
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여성노동분쟁 해결절차 여성노동분쟁이라 하면 넓게는 여성 근로자와 관련한 노동문제로 볼 수 있으나 여기서는 남녀고용평등법 제25조에서 규정한 범위인 모집과 채용, 임금, 임금 외의 금품, 교육·배치 및 승진..
현대 경영 환경과 근로생활의 질
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경영 환경 변화와 근로생활의 질 (QWL) Ⅰ. 들어가며 1. 의의 근로생활의 질에 대한 문제는 결국 일을 통한 인생의 희망과 보람 제시하는 움직임에 대한 해법을 구하는 과정이라고 할 수 있다. 현대 경영에서는 ..
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포스코 사례 분석 목차 I.직무분석 II.역량 III.포스코의 직무 역량 체계 도입 -도입배경 -직무역량체계의 4가지 특징 -POSCO 의 MBO식 인사관리 시스템 -타회사 성과주의와의 비교 -보완점 IV.결론 직무분..
근로자 경영참가의 유형 중 과정 참가와 결과 참가
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근로자 경영참가의 유형 중 과정 참가와 결과 참가 1. 과정참가 과정참가는 참여의 주체에 따라 개별 근로자가 중심이 되는 직접참가와 노동조합 또는 근로자 대표기구가 주체가 되는 간접참가로 구분할 수 있다..
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