핵심인재

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현대 경영에서 인적자원의 중요성과 인적자원 가치의 변화 1. 들어가며 최근 경영의 가장 큰 이슈 중 하나가 우수한 인재의 확보라고 할 수 있다. 유수의 기업들이 인재확보전쟁(War for Talents)에 나서고 있는..

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심층면접기법에 대한 연구 1. 들어가며 심층면접이 도입되는 가장 현실적인 이유는 회사의 미래가 달려있는 핵심사업에 맞는 ‘핵심인재’를 짧은 면접시간을 통해서 선발하는 것에 대한 단점을 보완하기 위해서이..

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현대 기업상황과 면접의 변화 추세 1. 들어가며 기업은 단기성과와 미래 성장지표를 동시에 유지해야 영속할 수 있는 속성을 가지고 있다. 그러나 내부육성과 제도지원만으로는 기대이익과 목표를 달성할 수 없..

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제목-도요타에서 배우는 핵심인재경영 지은이-가타야마 오사무 출판사-도서출판 무한 지난 1980년대 선진국 대열에 오른 일본은 거품경제에 빠져 고도성장에 대한 미련스러울 정도의 기대를 갖고 있었다. ..

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본 자료는 해외기업의 리더 육성사례에 대해 1) GE의 리더육성 체계, 2) SK Telecom의 핵심 인재 양성 사례, 3) FedEx의 리더 선발을 위한 LEAP제도, 4) 펩시코(PepsiCo) 로저 엔리코(Roger Enrico)의 리더십 코칭..

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삼성의 인재경영 전반에 대하여 1. 삼성의 인재경영의 개요 “당신들 왜 또 오느냐 우리가 더 이상 줄 것도 없는데” 이 이야기는 삼성경제연구소에서 최근 이슈가 되고 있는 핵심인재관리나 노사관리 등을 벤치마..

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핵심인재가 전략인 기업 Recruiting Program 1 로레알 e스트래트 챌린지 2 로레알 BRAND STORM 3 로레알 Ingenious 콘테스트 4 Internship 핵심인재가 전략인 기업 Recruiting Program 중에서 가장 대규모로 진행..

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핵심경쟁력(지원분야와 관련하여 기술), 지원동기, 입사 후 계획, 성장과정, 성격의 장단점, 기타(학교생활, 사회경험 등) 등을 바탕으로 자신을 가장 효과적으로 표현할 수 있도록 작성하여 주시기 바랍니다.(경..

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PMI(기업합병 후 통합) 관점에서의 M&A와 PMI 성공전략 목차 * PMI(Post Merger Intergration) Ⅰ. PMI(기업합병 후 통합) 관점에서의 M&A의 중요성 Ⅱ. M&A 실행까지의 신뢰관계 구축의 필요성 Ⅲ. PMI를 성..

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능력주의 인사관리의 실현방안 Ⅰ. 서 기업환경의 변화와 국내외 경쟁의 심화로 인하여 인적자원은 기업의 경쟁력 형성에 중요한 역할을 하게 되었다. 따라서 기업의 경쟁력 향상의 핵심은 인재육성에 있으며, 인..

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자발적 이직 관리 Ⅰ. 서 1. 이직의 의의 이직이란 근로자가 자신이 속한 조직체로부터 이탈하여 고용관계를 종료하는 것을 의미한다. 따라서 이직을 방지하는 것뿐만 아니라 적정한 이직을 유지하기 위한 관리방..

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인재 선발 방법 및 절차 1. 선발의 방법 선발의 방법에서 고려되는 큰 두 줄기 핵심은 선발테스트와 면접이다. ⑴ 선발 테스트 선발 테스트로는 다음과 같은 종류의 기법이 활용된다. 가. 인지능력 테스트 나. ..

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기아자동차 역량모델 목차 공통 역량 공통 역량 Comment 리더십 역량 리더십 역량 Comment 직무 역량 직무 역량 - Comment 평가제도 교육제도 마치며 자료 출처 : 기아자동차 채용 포털 [ http://recruit.kia.c..

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이직관리 Ⅰ. 서 1. 이직의 의의 이직이란 근로자가 자신이 속한 조직체로부터 이탈하여 고용관계를 종료하는 것을 의미한다. 따라서 이직을 방지하는 것뿐만 아니라 적정한 이직을 유지하기 위한 관리방안이 ..

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이직관리전반에 대한 연구 Ⅰ. 서 1. 의의 이직이란 근로자가 자신이 속한 조직체로부터 이탈하여 고용관계를 종료하는 것을 의미한다. 따라서 이직을 방지하는 것뿐만 아니라 적정한 이직을 유지하기 위한 관리..

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