PMI(기업합병 후 통합) 관점에서의 M&A와 PMI 성공전략
PMI(기업합병 후 통합) 관점에서의 M&A와 PMI 성공전략
PMI(기업합병 후 통합) 관점에서의 M&A와 PMI 성공전략
목차
* PMI(Post Merger Intergration)
Ⅰ. PMI(기업합병 후 통합) 관점에서의 M&A의 중요성
Ⅱ. M&A 실행까지의 신뢰관계 구축의 필요성
Ⅲ. PMI를 성공시키는 5가지 전략
1. 인재
1) M&A는 인재 획득이 핵심
2) 피인수측 인재는 심리적으로 지극히 불안정한 상태
3) 피인수측 인재의 처우
4) 피인수측 사원(관리자, 일반 종업원)을 퇴직시키지 않는 수단
(1) 경영이념을 주지시킨다.
(2) 합리적인 보수체계를 확립한다.
(3) 처우 면에서 피인수측 사원을 공정하게 평가한다.
(4) 인사교류를 활성화시킨다.
(5) 인재 파견에 신중을 기한다.
5) 피인수측 기업의 노동조합 대책
6) 피인수측 기업 경영진의 처우
2. 관리방식의 개혁
3. 인사교류
4. 두 조직간의 긴밀한 커뮤니케이션
5. 조직개혁
목차
* PMI(Post Merger Intergration)
Ⅰ. PMI(기업합병 후 통합) 관점에서의 M&A의 중요성
Ⅱ. M&A 실행까지의 신뢰관계 구축의 필요성
Ⅲ. PMI를 성공시키는 5가지 전략
1. 인재
1) M&A는 인재 획득이 핵심
2) 피인수측 인재는 심리적으로 지극히 불안정한 상태
3) 피인수측 인재의 처우
4) 피인수측 사원(관리자, 일반 종업원)을 퇴직시키지 않는 수단
(1) 경영이념을 주지시킨다.
(2) 합리적인 보수체계를 확립한다.
(3) 처우 면에서 피인수측 사원을 공정하게 평가한다.
(4) 인사교류를 활성화시킨다.
(5) 인재 파견에 신중을 기한다.
5) 피인수측 기업의 노동조합 대책
6) 피인수측 기업 경영진의 처우
2. 관리방식의 개혁
3. 인사교류
4. 두 조직간의 긴밀한 커뮤니케이션
5. 조직개혁
PMI(Post Merger Integration)
1. PMI(기업합병 후 통합) 관점에서의 M&A의 중요성
"M&A는 단순히 기업을 돈으로 사는 것이 아니다. 중요성의 관점에서 보
면 M&A를 실행하기까지의 과정은 전체 비중의 1%에 불과하다. 나머지
99%는 M&A 실행 후에 어떻게 기업을 운영할 것인가에 달려 있다. 그런
...이하 생략(미리보기 참조)
1. PMI(기업합병 후 통합) 관점에서의 M&A의 중요성
"M&A는 단순히 기업을 돈으로 사는 것이 아니다. 중요성의 관점에서 보
면 M&A를 실행하기까지의 과정은 전체 비중의 1%에 불과하다. 나머지
99%는 M&A 실행 후에 어떻게 기업을 운영할 것인가에 달려 있다. 그런
...이하 생략(미리보기 참조)
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