자발적이 직관리

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자발적이 직관리
자발적 이직 관리

Ⅰ. 서

1. 이직의 의의
이직이란 근로자가 자신이 속한 조직체로부터 이탈하여 고용관계를 종료하는 것을 의미한다. 따라서 이직을 방지하는 것뿐만 아니라 적정한 이직을 유지하기 위한 관리방안이 필요한데 이를 이직관리라고 한다.
2. 이직관리의 중요성
인재전쟁이라 불려지는 이 시대에 인사관리의 핵심이슈는 우수한 인재의 확보와 유지로 요약될 수 있다. 하지만 기업들의 인재확보 노력에 비하면, 인재를 유지하기 위한 관심과 노력은 그다지 크다고 보기 힘들다.
우수한 인재가 회사를 떠나지 않고 경쟁력의 원천이 될 수 있도록 하기 위해서는 보다 적극적인 이직관리가 필요하다.
3. 자발적 이직과 비자발적 이직
이직은 의사결정 주체에 따라 자발적 이직과 비자발적 이직으로 나눌 수 있다.
그중 먼저 자발적 이직은 회사에 불만이 있거나 보다 나은 기회를 찾기 위하여 다른 직장으로 옮기는 전직과 결혼․출산․가족의 이주 등으로 회사를 그만두는 사직으로 나뉘어 진다.
그리고 비자발적 이직은 징계로 인한 영구해고와 인력감축의 일환으로 사용되는 정리해고와 정년퇴직 등으로 구분된다.
이때 자발적 이직의 주관리대상은 종업원의 전직이다. 유능한 인재의 경쟁기업으로의 이직은 해당기업의 경쟁력이 이중으로 타격받기 때문이다.

Ⅱ. 이직의 기능 및 비용

1. 이직의 순기능
1) 이직자 측면
타기업으로 스카우트되어 가는 이직자는 보다 나은 직무와 높은 임금을 받을 가능성이 높으며, 자신이 선호하는 직무에 능력발휘를 할 수 있는 기회를 가진다.
2) 잔류자 측면
이직자가 발생함으로써 잔류자에게 이동 및 승진의 기회가 증가하고, 또한 신규인력에 의하여 작업집단에 긍정적인 분위기를 가져다 줄 수 있다.
3) 기업 측면
무능한 인재의 이직으로 조직능력을 제고할 수 있고, 적정수준의 이직은 조직을 활성화시킴으로써 인적자원관리에 통풍역할을 한다.
2. 이직의 역기능
1) 이직자 측면
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