(사회복지행정론)인사관리리포트 > 생활/환경 8페이지 
사회복지행정론 a+평가 자료
1. 채용의 과정
1) 모집
2) 선발
3) 임명
2. 직원개발
1)직원개발의 개념 및 목적
2) 직원개발의 종류
3) 직원개발의 방법
3. 동기부여
1) 동기부여이론
2) 동기부여의 공통적 요소
..
리포트 > 경영/경제 13페이지 
본 자료는 국제인적자원 관리의 성공사례와 시사점에 대해 소개한 자료로 국제인적자원관리의 정의와 배경, 국제인적자원관리의 특징과 중요성, 국제인적자원 관리의 특징, 국제인적자원 관리의 중요성, 국제인사..
리포트 > 경영/경제 24페이지 
대한항공 Team Project 보고서
목 차
Ⅰ. 서론
1). 선정동기 및 배경 ---[P.3]
2). 기업조사방법 ---[P.3]
Ⅱ. 본론
1). 개요 ---[P.4~5]
①. 기업문화 ---[P.4]
②. 조직도 ---[P.4]
③. 인원 ---[P.5]
2). ..
리포트 > 경영/경제 10페이지 
[인적자원의 확보와 승진] 인적자원의 확보방법, 보상과 승진
목차
인적자원의 확보와 보상
Ⅰ. 인적자원의 확보
1. 인적자원충원의 중요성
2. 인적자원계획과 인력수요예측
1) 전문가 예측방법
2) 추세분..
교수안식년제에관한규정서식 > 학교서식 2페이지 
교수 안식년제에 관한 규정
제1조(목적)
이 규정은 ○○대학교(이하 본교라 한다)에 재직하고 있는 전임교원의 학문적인 발전을 도모하기 위한 교수안식년제를 규정시행함을 목적으로 한다.
제2조(적용)
이 ..
[코오롱인사관리]코오롱 인적자원관리 PPT자료리포트 > 경영/경제 19페이지
목 차
Ⅰ. 능력과 업적 위주의 보상
Ⅱ. 최우수 사원 선발
Ⅲ. 코오롱 페스티벌
Ⅳ. 다양한 포상제도
Ⅴ. 현금으로 즉시 지급
Ⅰ. 능력과 업적 위주의 보상
코오롱그룹은 2년마다 한 번씩 그룹 ..
리포트 > 경영/경제 7페이지 
목 차
Ⅰ. 능력과 업적 위주의 보상 ………3
Ⅱ. 최우수 사원 선발 ………4
Ⅲ. 코오롱 페스티벌 ………5
Ⅳ. 다양한 포상제도 ………6
Ⅴ. 현금으로 즉시 지급 ………6
Ⅰ. 능력과 업적 위주의 보상
코오롱그룹은 ..
리포트 > 경영/경제 2페이지 
인사 평가기법으로써 인적 평정센터(Human Assesment Center)
Ⅰ. 들어가며
1. 의의
종업원의 적성과 능력을 사전에 객관적으로 정확히 평가, 인재선발과 육성 특히 관리자 육성 개발에 이용하는 평가기법이다.
..
서식 > 행정민원서식 1페이지 
추천서
200 년 3월 일
Dear Internship Coordinator
(기구명)의 인턴쉽에 여성부 국제전문여성인턴 OOO이 참여하게 될 경우 대한민국 여성부가 지원할 것을 확인하며 위 사람을 추천합니다.
여성부는 신중하게..
문화예술 > 문화 1페이지
개요
지은이
○○○
서명
○○○
작성일자
20 년월일
분류/분량
통지 / 1page
제목
홍보대사 합격 통지
요약
○○엑스포조직위원회에서 홍보대사를 모집한 후, 그 결과를 통보하는 내용입니다.
내용
안녕하십니까
○○엑스..
리포트 > 사회과학 3페이지
사내모집과 사외모집에 대하여
Ⅰ. 모집관리의 의의
모집은 조직이 필요로 하는 유능한 사람들은 적극적으로 선발하기 위하여 우수한 대상자들이 지원하게끔 정보를 제공하고 지원하도록 유인하는 활동이다. 모집..
리포트 > 경영/경제 6페이지 
인적자원관리에서 채용의 중요성과 방법
1. 들어가며
기업 경영에 있어서 인적자원의 중요성은 이제 더 이상 강조할 필요가 없을 것이다. 인적자원관리의 ‘시작’이자 그 ‘절반’ 또는 ‘거의 전부’라 해도 과언이 ..
리포트 > 경영/경제 27페이지 
목차
Ⅳ. 결론
- 구글이 뭐에요
채용이란
구글의 채용제도
보상이란
구글의 보상제도
서 론
서론
Google이 뭐에요
사업종류
본사 소재지
기업 설립자
설립시기
인터넷 검색엔진 서비스
미국 캘리포니아 주
래..
리포트 > 경영/경제 3페이지 
다국적기업의 현지인관리(글로벌국제기업의 현지직원 리더십 및 동기부여 관리)
문화가 다른 국가에 진출하게 되면 대부분의 다국적기업은 본사에서 주재원을 선발 및 파견하는 한편 현지인 관리자와 종업원을 선..
[사회복지조사론] 면접의 절차(과정, 단계)리포트 > 사회과학 9페이지
이를 위해서는 면접자가 면접 내용에 대해서 충분히 알고 있다는 인식을 면접 대상에게 줄 수 있어야 한다.
면접은 면접자가 면접 대상에게 접근하여 대면을 요청한 후 면접 대상이 이에 응함으로써 시작된다.
따..
