(사회복지행정론)인사관리

1. (사회복지행정론)인사관리.hwp
2. (사회복지행정론)인사관리.pdf
사회복지행정론 a+평가 자료
1. 채용의 과정
1) 모집
2) 선발
3) 임명

2. 직원개발
1)직원개발의 개념 및 목적
2) 직원개발의 종류
3) 직원개발의 방법

3. 동기부여
1) 동기부여이론
2) 동기부여의 공통적 요소

4. 직원유지
1) 직무수행평가
2) 승진
3)보수
1. 채용의 과정

1) 모집
(1) 정의
자격있는 지원자들을 공석중인 직위에 유치하는 과정

(2)목적
전문적으로 유능하고 클라이언트 및 다른 직원들과 원만한 대인관계를 맺을 수 있는 능력을 지닌 직원을 고용하는 것.

(3)모집의 절차
① 직무분석
② 직무명세서 작성
③ 모집공고
※ 모집공고에 포함 될 내용 ※
① 직무명, 직무분류 및 봉급범위
② 근무지역 및 직무부서
③ 직무명세서
④ 최소한의 자격요건
⑤ 시험 및 면접일시
⑥ 신청절차
⑦ 지원신청 마감일시

2) 선발
◈ 선발의 중요 요소 - ①조직의 요구와 기대, ②채용될 사람의 요구
◈ 선발의 방법 시험의 구성요소 - ①객관도, ②타당도, ③신뢰도

(1) 서류심사
직위에 필요한 최소한의 자격을 충족여부를 판단하기 위해 신청서류를 사전에 체계적으로 검토하는 것.

(2) 필기시험


특징 및 장점
주관식시험 장/단점
객관식시험 장/단점
필
기
시
험
① 관리가 용이
② 시간과 경비가 절약
③ 객관도, 타당도가 높다
① 고도의 복합성을 지닌 사고능력을 측정하는데 효과적
② 시험출제 비교적 적은 시간 소요
① 채점 용이
② 고도의 객관도 확보
① 객관도가 문제 됨
② 채점에 시간 경비 많이 소요
① 고도의 복잡적 사고능력 측정에 비효과적
사회복지행정론, 인사관리
사회복지행정론, 최성재 외 1인, 나남출판. 2008.