[리더십론] 효과적인 동기유발 방법

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[리더십론] 효과적인 동기유발 방법
[리더십론] 효과적인 동기유발 방법

목 차

1. 서론
2. 동기유발의 정의
3. 본론
1) 경험을 통한 동기유발 사례
2) 효과적인 리더의 동기유발 방법은 무엇인가
4. 결론
참고문헌

1. 서론
- 조직의 활동은 구성원들의 통합된 노력을 통해서만 그 목표를 달성할 수 있다고 한다. 그러한 과정에서 구성원들이 일을 자발적이고 효과적으로 하도록 만들기 위해서는 적절한 동기유발이 필요하다.
조직의 리더가 구성원들의 작업을 향상시키고자 한다면, 구성원들을 위한 효과적인 동기유발에 대해 끊임없이 고민하고 노력하여 실행하여야 할 것이다. 우선 동기유발의 정의에 대해서 설명하고, 이러한 동기유발의 효과적인 방법을 위해 경험을 통한 동기유발 사례를 제시하고, 제시한 동기유발 사례가 어느 동기유발 이론과 이론적으로 적합한지에 대해서 제시하겠다.
또한, 본인의 경험 말고도 다양한 리더들의 효과적인 동기유발 방법에 어떤 것이 있는 지에 대해서도 제시하겠다.

2. 동기유발의 정의
- Morgan은 동기 유발(motivation)을 인간이나 동물로 하여금 ‘어떤 목적을 향하여 특정한 행동을 취하도록 유도하는 상태’라고 정의하였다.
동기는 어떤 특정한 목표를 향해 에너지를 동원하는 것이며, 정신활동에 의해 유기체를 움직이게 하는 욕구조건, 조건에 의해 촉발되고 방향 지어진 행동, 행동의 방향을 규정짓는 목표로 고려할 수 있다.
동기는 인간의 행동을 촉진시키고, 적절한 목표에 도달하도록 한다. 그러므로 이러한 동기를 유발시키는 것은 삶의 질을 높이기 위한 수단이라고 생각한다.

3. 본론
1) 경험을 통한 동기유발 사례
(1) 학급 전원 1년 무결석
- 고등학생일 때에 학급 전원의 학생이 모두 엄청난 단결력을 가지고 한마음으로 성실히 노력한 결과 1년 무결석이라는 결실을 맺은 적이 있다.
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