종업원들의 동기를 유발하기 위해서는 동기부여이론들로부터 각각의 상황에 맞는 적절한 시사점을 얻을 수 있을 뿐만 아니라 다음과 같은 일반적인 사항들을 고려하는 것이 필요하다.
첫째, 직무에 적합한 인원을 배치하라.
종업원 각자의 능력과 경력, 욕구와 개성들을 파악하여 최적의 직무를 담당하도록 하는 것이 인사의 첫째 원칙이며 동기부여의 가장 중요한 전제조건이다. 하나의 예를 들면 성취욕구가 강한 관리자는 소규모의 개인 기업을 운영하거나 대기업의 경우 독립적
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[조직구성원의 동기유발기법] 직원 동기부여방안
목차
[조직구성원의 동기유발기법] 직원 동기부여방안
I. 목표관리
II. 행동수정
1..
[동기부여의 이론과 실제] 동기부여의 의의와 성격 및 과정, 동기부여론 [동기부여의 이론과 실제] 동기부여의 의의와 성격 및 과정, 동기부여론
목차
동기부여의 이론과 실제
Ⅰ. 동기부여의 의의와 성격
Ⅱ. 동기부여의 내용에 대한 이해
1. 욕구단계이론
2. 성취동기이론
Ⅲ. ..
[동기부여의 개념] 동기부여의 의의와 과정 [동기부여의 개념] 동기부여의 의의와 과정
1. 동기부여의 의의
동기부여는 개인이나 집단이 자발적 ․ 적극적으로 책임을 지고 일을 하도록 의욕이 생기게끔 그 행위의 방향과 정도에 영향을 주며, 목표달성을 ..
인 사고과의 오류와 오류의 개선 극복 방안 인사고과의 오류와 오류의 개선 극복방안
Ⅰ. 서
1. 의의
인사고과는 종업원 평가의 한 과정으로서 인사상의 결정에 필요한 종업원에 관한 잠재적 유용성 즉, 개인별 정보를 파악하기 위해 행하는 평가를 말한다...