입사동기로서 유사한 능력을 지니고 있는 어느 두 사람의 성과에서 상당한 성과차이가 난다면 그것은 무엇 때문일까?
아마 이는 동기부여(motivation)와 관련 있을 것이다. 조직 내에서는 개인에게 행동을 유발(arousal)하고, 일정한 방향을 지향(direction)하게 하며, 그러한 행위를 지속(persistence or maintenance) 시키는 에너지와 에너지가 작동하는 과정에 대한 이해는 종업원의 작업관리에서 매우 중요하다.
동기부여(motivation)란, 종업원에게 어느 특정 목표를 지향하도록 행동의 원인을 제공
[동기부여] 동기부여의 의의와 동기부여 이론 [동기부여] 동기부여의 의의와 동기부여 이론
목차
* 동기부여
Ⅰ. 동기부여의 의의
Ⅱ. 동기부여 이론
1. 내용 이론
1) 매슬로우의 욕구단계 이론
2) 허즈버그의 2요인 이론
3) 앨더퍼의 ERG 이론
4) 맥..
직무설계와 작업 측정 직무설계와 작업측정
1. 들어가며
경영자들은 생산성 향상과 원가절감이 고도의 생산자동에 의해서만 이루어질 수 있다는 과오를 범하는 경우가 종종 있다. 이러한 관점은 노동자의 작업능률과 기술이 열악할 경..
허츠버그의 2요인이론 허즈버그의 2요인이론
허즈버그는 동기부여에 관한 요인을 분석하기 위하여 직무태도에 관한 실증연구결과 인간에게 만족을 주는 요인을 동기요인(motivators), 인간에게 불만족을 주는 요인을 위생요인(hygiene ..
경로목표이론 House의 경로-목표 이론(path-goal theory)
경로-목표 이론은 하우스(R J. House)에 의해서 발전된 이론으로 경로의 명확화, 욕구충족, 목표달성을 주요 변수로 하고 있으며, 상황에 따라 효과적인 리더십의 패턴..
근대적 직무설계의 개인수준에서의 전개 흐름 검토1 개인수준에서의 근대적 직무설계 전개 흐름
1. 직무확대(job enlargement)→ 수평적(양적 확대)
1) 의의
직무확대라 함은 한 작업자가 수행하는 과업의 수를 수평적으로 확대하되 권한 내지 책임은 증가시키지 않..