신행정조직론

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신행정조직론
신행정조직론

허시와 블랜차드 이론
카리스마적 리더십 이론
전변이론
[[목 차]]
Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
. 허시와 블랜차드 이론
1) 이론의 개요
2) 기본가정
3) 리더행동 유형의 구분
① 구분기준
② 리더행동유형
4) 상황적 리더십이론
5) 상황적 요인
6) 결론
. 카리스마적 리더십이론
1) 카리스마적 리더의 의미
2) 카리스마적 리더십에 대한 이론
① Weber와 전통적 카리스마적 리더십
② House의 카리스마적 리더십
③ Conger와 Kanungo의 카리스마적 리더십
3)카리스마 리더의 특성 및 행동유형
4)카리스마 리더십의 한계와 문제점
. 전변이론
1) 교류적 리더십과 전변적 리더십

Ⅲ. 결론

Ⅵ. 참고문헌
Ⅰ. 서론
① 리더십에 대한 각 이론을 정리한다.

② 현대사회의 리더십의 중요성과 흐름을 파악한다.
Ⅱ. 본론
. 허쉬(Hersey)와 블랜차드(Blanchard) 이론

1) 이론의 개요
허쉬와 블랜차드(Hersey Blanchard, 1974 : 1~15)는 리더의 개발에 광범위하게 적용되는 상황적 리더십이론(situational leadership theory : SLT)을 제시했다. 그들은 리더와 함께 일하는 부하의 성숙도에 따라 이에 적합한 리더십 스타일을 제시하였다는 데 그 특징이 있다. 부하의 성숙도란 달성 가능한 목표 설정 능력 , 책임질 의사와 능력, 교육과 경험 등을 말한다. 부하가 업무수행에 있어 자발적인 의사를 갖고 있으며, 업무를 수행할 능력을 갖추고 있을 때 부하의 성숙도에 따라 유효한 리더십 스타일이 달라지게 된다.

2) 기본가정
이 이론은 리더십의 효과성은 부하들의 성숙도에 따라 달라진다는 가정에 입각해 있다. 수단-목표이론이 리더십의 효과성은 부하들의 개인적인 이해관계에 입각한 수용에 의하여 결정된다는 가정을 바탕으로 하는 데 비하여 허시와 블랜차드의 이론은 부하들의 능력에 의하여 리더십 효과성이 결정된다는 가정을 바탕으로 한다는 점에서 비교된다.

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