직무급은 조직 내 존재하는 직무들을 평가하여 직무의 상대적 가치를 기준으로 임금을 결정하는 임금체계이다.
즉 직무의 중요도, 난이도, 책임도 작업조건 등을 기준으로 각 직무의 상대적 가치를 평가하고 그 결과에 따라 임금을 결정하는 제도로 이 제도에 의할 경우 임금배분의 공정성을 실현하게 된다.
2. 연공급과의 구별
직무급은 근로자가 담당하는 직무를 객관적, 과학적으로 분석·평가하여 임금이 결정된다는 점에서 직무중심형의 임금 혹은 속직급이라고도 불린다.
3. 도입의 전제조건
a. 일반원칙
먼저 직무의 내용과 성격을 명백히 밝히는 직무분석과 직무 상호간의 가치를 평가하기 위한 직무평가가 선행되어야 한다.
b. 생산이 안정적이어서 직무가 기능적으로 분화되고 표준화되어 있어야 한다.
c. 직무중심의 합리적인 채용과 인사고과제도가 확립되어 배치와 승진, 이동이 직무중심으로 적정하게 실시되어야 한다.
d. 노사 모두가 직무급을 공평하고 타당한 임금제도로 수용할 수 있는 합리적인 의식을 갖고 있어야 한다.
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유한킴벌리 유한킴벌리 마케팅 성공 사례
개 요
기업 소개
유한킴벌리 마케팅 전략
결론 도출
1. 기 업 소 개
인간존중
고객만족
사회공헌
가치창조
경영철학
혁신주도
1.책임과 권한을 이양한 조직구조(Empowerment)
2. ..
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1. 의의
기술급제도는 각 개인이 현재 수행하고 있는 직무나 연공서열과는 무관하게 그 개인이 수행할 수 있는 기술의 다양성과 숙련정도..
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‘직무 중심의 인사제도’. 서구 용어로는 ‘Job-Based HR’이라고 표현하기도 한다. 직무 중심의 인사제도는 이미 10여년 전부터 인사 영역에 ..
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연봉제특강 1
연봉제설계와
평가제도 개선W/S
성신여대 경영학과 박 준성 교수
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Ⅰ. 임금체계의 발전방향
Ⅱ. 연봉제 설계
Ⅲ. 평가결과와 임금의 연계방안
Ⅳ. 평가제도 설계 방안
Ⅴ. 종합논의
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Ⅰ. 임금체계 발전 방향
사원
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성과주의 인사제도의 실태연구 현대 기업의 성과주의 인사제도 도입 사례 연구
1. 들어가며
기본적으로 성과주의란 능력보다도 성과를 대우하는데 중심을 두고 있다. 다음에서는 성과주의 인사제도의 실태를 임금과 평가라는 두 측면에서 살펴..
성과급(out payment, pay for performance)제도 검토 성과급(out payment, pay for performance)제도 검토
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사회보장제도의 재정방식 중에서 적립방식과 부과방식을 비교하여 서술하시오. 사회보장제도의 재정방식 중에서 적립방식과 부과방식을 비교하여 서술하시오.
Ⅰ 서론
Ⅱ 본론
1. 적립방식(funded system)
2. 부과방식(pay-as-you-go system)
3. 수정적립방식
4. 수정부과 방식
Ⅲ 결론
Ⅳ 참..