핵심인재 관리방안에 대한 검토

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핵심인재 관리방안에 대한 검토
기업 환경 변화와 핵심인재 관리방안

Ⅰ. 들어가며

현재 기업의 인사관련 가장 큰 이슈 중 하나가 핵심인재 확보경쟁이라고 할 수 있다. 이는 핵심인재의 확보가 기업이 환경변화에 대응하고 생존하기 위한 경쟁우위원천으로 작용하기 때문이다. 즉 기업의 경쟁력 핵심은 핵심인재 확보유지육성에 달려 있다고 해도 과언이 아니다. 이러한 핵심인재는 기업비전, 활력을 지닌 소수 정예의 인재로써, 글로벌 차원에서의 확보경쟁이 이루어지고 있다.
반면 이러한 핵심인재의 중요성이 강조되면서도 핵심인재에 대한 체계적 관리 및 대응은 아직 이루어지지 못하고 있는 바, 기존의 정기공채, 연공주의는 현재 경영환경에 부적합하며, 핵심인재 확보, 활용, 육성을 위한 별도 시스템을 갖추어야 할 것이다.

Ⅱ. 핵심인재의 의의 및 특성

1. 핵심인재 의의
핵심인재의 정의는 다양하게 이루어질 수 있으나 기본적으로 전문적 과업능력, 열정, 조직의 변화, 혁신 주도할 수 있는 인물(기업에 적합한 인재)이라고 할 수 있다. 즉 핵심적 역량 과 기업의 핵심가치, 문화에 부합하는 태도, 가치관 등 소프트 역량 두루 갖춘 인재를 핵심인재라고 정의할 수 있다.

2. 핵심인재의 특성
1) 강한 성장욕구, 변화주도, 자아실현 욕구
2) 자율적 목표설정 및 성과창출
3) 전문능력: 일을통한 만족추구, 내재적 보상
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