-GE와 삼성전자를 중심으로-
목차
1. 핵심인재의 정의 및 중요성
2. 기업소개
3. 핵심인재 인력 유동
- 인재의 유입
- 인재의 과정
- 인재의 유지 및 유출
4. 핵심인재 직무 시스템
5. 핵심인재 평가와 보상
6. 두 기업간 비교분석
7. 핵심인재 관리의 문제점 및 해결방안
8. 결론
9. Q A
10. 토론
11. 참고문헌
삼성전자 / GE
핵심인재의 정의 및 중요성
핵심인재
- 핵심사업에 대한 성과 발휘 가능성이 높은 상위 20%의 인재
- 개별 인재 평가를 통해 검증, 기업에게는 미래의 리더를 의미
핵심인재의 중요성
- 기업의 성과 좌우, 소수의 인재로 빠르고 유연한 의사결정 용이, 조직 내 치열한 분위기 조성
이건희 [삼성, 회장]
- “1명의 천재가 10만 명을 먹여 살린다.”
Jack Welch [GE, 전 회장]
- 우리에게 필요한 것은 최고의 인재들입니다. 최고의 인재들만 가려낼 수 있다면, 그리고 그들이 자신의 능력을 펼칠 수 있도록 기회를 준다면 사업은 반드시 성공할 것입니다.
삼성전자 기업소개
개요
1969년 1월 창립
세계 최대의 가전제품, 휴대폰, 반도체 등의 전자제품 생산
회장 이건희, 대표이사 최지성, 사장 이재용
약 165.000명의 종업원 종사
매출액 : 약 150조 9936억 원
현재 한국을 대표하는 기업으로 삼성 중 가장 규모가 큰 기업
국내기업과 해외기업의 인적자원관리에 대한 비교 분석 본 자료는 국내기업과 해외기업의 인적자원관리에 대해 비교 분석한 자료로 인적자원관리의 6가지 기능과 전통적 인사관리와 현대적 인사관리에 대해 비교하여 도표로 정리하였음. 또한, 국내기업의 인적자원관리..
인적자원관리 - 각 기업의 인재상과 선발제도 인적자원관리 - 각 기업의 인재상과 선발제도
목 차
인적자원관리란
삼성전자의 인적자원관리
LG전자의 인적자원관리
포스코의 인적자원관리
한화그룹의 인적자원과리
Sk의 인적자원관리
삼성전자의 인적자원관..
기업의인적자원개발,마이크로소프트의 인적자원개발,포스코의 인적자원개발 기업의 인적자원 개발 방안 연구
I. 서 론 1. 인적자원개발의 정의 2. 인적자원개발의 중요성 및 도입II. 본 론 1. 인적자원개발의 사례 (1) GE(General Electric Company)의 인적자원개발 (2) 마이크로소프트..
GE,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례 CONTENTS
1.GE 기업소개
2.GE 경영방식
3.GE 경영철학
4.GE SWOT분석
5.GE 세계경영주요전략
6.CEO 잭 웰치
7.CEO 제프리 이멜트
8.한국에서의 마케팅
+ 3년 연속 최우수 기업
……[영국 파이낸셜타임스]
+ 미국..
GE사의 잭웰치 회장의 경영이념과 리더십 본 자료는 글로벌 기업인 GE사의 역사를 비롯하여 GE사의 잭웰치 회장의 경영이념과 리더십 그리고 GE 잭웰치 회장의 인적자원관리와 GE사의 조직문화에 대해 상세하게 정리하였으며, GE사의 활력곡선과 워크아웃 ..