GE사의 잭웰치 회장의 경영이념과 리더십
본 자료는 글로벌 기업인 GE사의 역사를 비롯하여 GE사의 잭웰치 회장의 경영이념과 리더십 그리고 GE 잭웰치 회장의 인적자원관리와 GE사의 조직문화에 대해 상세하게 정리하였으며, GE사의 활력곡선과 워크아웃 제도에 대한 주요한 내용을 설명한 자료임
1. GE사의 역사
2. GE사 잭웰치 회장의 경영이념
3. GE사 잭웰치 회장의 리더십
4. GE사 잭웰치 회장의 인적자원관리
5. GE사의 조직문화
[참고-1] GE社의 활력 곡선(Vitality Curve)
[참고-2] 워크아웃(Work Out)제도
2. GE사 잭웰치 회장의 경영이념
3. GE사 잭웰치 회장의 리더십
4. GE사 잭웰치 회장의 인적자원관리
5. GE사의 조직문화
[참고-1] GE社의 활력 곡선(Vitality Curve)
[참고-2] 워크아웃(Work Out)제도
3. GE사 잭웰치 회장의 리더십
잭웰치의 리더십에 대해 살펴보면, 그는 성취지향적 리더십과 비전추구형 리더십 즉, 카리스마 리더십이라고 볼 수 있다. 이에 해당되는 사례로 그는 1등 또는 2등 아니면 고쳐라, 매각하라 아니면 폐쇄하라는 경영이념으로 군살 없는 조직 구조에서 가장 낮은 원가로 고품질의 제품과 서비스를 제공한다라는 뜻이다.
따라서 그는 1등 2등을 하지 못하는 사업은 과감히 매각하였다. 이에 그는 15년간 400여 개의 사업을 처분하였고, 그 돈으로 다른 사업을 한해 평균 100개 기업을 사들여 더욱 더 경쟁력 있는 사업으로 만들었다. 즉 “지속적인 수익성 향성” 이것이 잭 웰치의 주된 경영 방식이었다. 단기적인 업적 중심의 수익성에 매달리기 보다는 지속적으로 경쟁우위를 확보할 수 있는 사업을 창출하는 데에 힘을 기울인 것이라 할 수 있다.
잭웰치의 리더십에 대해 살펴보면, 그는 성취지향적 리더십과 비전추구형 리더십 즉, 카리스마 리더십이라고 볼 수 있다. 이에 해당되는 사례로 그는 1등 또는 2등 아니면 고쳐라, 매각하라 아니면 폐쇄하라는 경영이념으로 군살 없는 조직 구조에서 가장 낮은 원가로 고품질의 제품과 서비스를 제공한다라는 뜻이다.
따라서 그는 1등 2등을 하지 못하는 사업은 과감히 매각하였다. 이에 그는 15년간 400여 개의 사업을 처분하였고, 그 돈으로 다른 사업을 한해 평균 100개 기업을 사들여 더욱 더 경쟁력 있는 사업으로 만들었다. 즉 “지속적인 수익성 향성” 이것이 잭 웰치의 주된 경영 방식이었다. 단기적인 업적 중심의 수익성에 매달리기 보다는 지속적으로 경쟁우위를 확보할 수 있는 사업을 창출하는 데에 힘을 기울인 것이라 할 수 있다.
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잭 웰치의 경영철학과 리더십
본 자료는 기업의 조직문화에 대한 사례로 GE사의 전 잭 웰치 회장의 경영철학과 리더십에 대해 설명하였으며, 잭 웰치의 경영이념과 GE사의 활력곡선 및 워크아웃 제도 등에 대해 상세하게 정리한 자료임 I. GE社.. -
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GE(잭 웰치 회장)의 무한계 경영문화 사례 목차 * GE의 무한계 경영문화 사례 Ⅰ. GE의 전통 기업문화 1. 신기술개발과 사업다각화 2. 자율적 분권경영 3. 전략적 사업본부조직 4. 관료화와 경쟁력의 약화 Ⅱ.. -
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잭 웰치 성공에 감춰진 10가지 비밀 이 책에서는 이 시대의 대표적 성공기업인 GE사의 잭 웰치 회장의 기업 경영 전략을 잘 설명하고 있다. 먼저 기업을 경영하는데 있어서 가장 중요한 요인은, 학습으로 보고.. -
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(서평) 1퍼센트 경영
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[잭 웰치, 최후의 리더십] 독후감 Ⅰ. Intro 1981년 45세의 젊은 나이로 GE의 회장겸 CEO에 취임한 잭 웰치는 당시 시장가치 총액 120억 달러의 미국 10위 기업인 GE를 취임 20년만인 2001년에 시장가치 총액 480.. -
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인재양성
General electronic - 자주적 교육으로 인재양성을 이룩한 기업 01 GE에 대한 기업소개 02 잭웰치 회장 소개 03 크로톤빌 연수원 04 컨설팅 전략 05 함의점 ▶ INDEX 1. GE에 대한 기업소개 -1878. 토마..
