중고령 인력을 효율적으로 운영하기 위한 향후 기업의 과제를 한마디로 요약하면 근로자의 노후생활 보장과 기업의 생산성 향상을 동시에 이루는 것이라고 할 수 있다. 이하에서는 이러한 중고령 인력의 효율적 운영을 위한 기업의 대응방안에 대해 개략적으로 살펴보기로 한다.
2. 중고령 인력에 대한 인식의 전환
중고령 인력을 효율적으로 운영하기 위해서는 중고령 인력에 대한 기존의 관점을 버리고 이들의 강점을 적극적으로 활용하고자 하는 새로운 관점을 가지고 접근하여야 한다.
1) 고령인력에 대한 기존의 관점
기존의 기업의 인사에서는 비용중심관점에서 중고령 인력을 바라보았으며, 이에 따라 중고령 인력은 자연스레 생산성저하를 가져오고 기업에 인건비부담을 가중시킨다고 우려하여 상시 구조조정의 대상으로만 보았다.
2) 고령인력의 강점에 대한 이해제고 및 전략적 자산으로의 새로운 인식
① 숙련된 기술과 축적된 노하우
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고령화 시대의 기업내 중고령인력 활용과 관련 문제점 설명 및 대응방안 기업 내 중고령 인력 활용과 관련 문제점 및 대응방안
Ⅰ. 고령화 시대의 의의
1. 고령화 시대가 경제에 미치는 영향
우리나라의 인구고령화 진전 속도가 전세계적으로 가장 빠른 추세라고 하는데, 실제 2004년에..
가교고용의 의의와 운영 가교고용 (bridge employment)
1. 가교고용의 의의
가교고용이란 지금까지 일해 온 직장에서의 은퇴 후 새로운 직업이나 직장을 택할 수 있도록 사전에 각종 시스템적 지원을 통해 다리를 놓아주는 식의 경력관..
기업 고령화 시대의 인재 전략 기업고령화 시대의 인재 전략
1. 서
피터 드럭커는 미래 사회에서 경제적 요인보다 사회적 요인이 미래 사회에 큰 영향을 미친다고 하면서 저출산율과 고령화, 지식정보화 사회의 진전을 가장 영향력이 큰 사회..
고령화가 기업 및 근로자에 미치게 될 영향 및 이에 대한 대응방안 고령화 시대 도래와 기업의 대응방안
Ⅰ. 들어가며
현재 우리나라에서는 고령화가 급진전하고 있으며, 이는 사회 전반의 커다란 문제로 제기되고 있다. 특히 이런 현상은 기업성장의 위협요소로써 노후대책이 미..
중고령 인력을 위한 인사관리 포인트 중고령 인력을 위한 인사관리 포인트
중고령 인력을 효율적으로 관리하기 위한 인사관리 포인트를 각 영역별로 분석해 보면 다음과 같은 것들을 고려해 볼 수 있다.
1. 직무재배치 및 설계
먼저 중고령 인력을 ..
■중고령 근로자에 대한 경력개발 대책을 논하시오 ■ 중고령근로자에 대한 경력개발 대책
Ⅰ 서
1 생애경력개발 단계와 중고령근로자
조직원의 라이프싸이클에 따라 경력개발 단계는 초기, 중기, 후기로 나눌 수 있다.
초기 단게는 입사후 조직에의 정착과 기술의 ..
중고령자 경력개발대책 검토2 중고령 인력 증가에 따른 중고령자 경력개발대책
Ⅰ. 들어가며
1. 생애경력개발 단계와 중고령근로자
조직원 라이프 사이클따라 경력개발단계는 크게 초기, 중기, 후기로 나뉘며 이를 간단히 살펴보면 다음과 같..
중고령 종업원의 인력관리방안 기업내 중고령 인력의 효율적 관리방안
Ⅰ. 들어가며
오늘날 인구의 고령화현상으로 인해 사회적인 차원에서는 노인의 부양문제, 기업차원에서는 고령 종업원의 복지대책과 생산성의 문제가 제기되고 있다. 더욱..
중고령 종업원의 효율적인력관리방안 검토 중고령 종업원의 효율적 인력관리방안 검토
Ⅰ. 서
오늘날 인구의 고령화현상으로 인해 사회적인 차원에서는 노인의 부양문제, 기업차원에서는 고령 종업원의 복지대책과 생산성의 문제가 제기되고 있다. 더욱이 ..
합리적인 인력조정 방안에 대한 검토 합리적인 인력조정 방안 검토
Ⅰ. 들어가며
1. 환경변화와 인사관리
오늘날 기업환경이 급변함에 따라 이에 대한 기업의 유연하고 능동적인 대처가 기업의 생존과 성장에 직접적인 영향을 미치고 있다. 특히 기업..