중고령 인력을 위한 인사관리 포인트
중고령 인력을 위한 인사관리 포인트
중고령 인력을 위한 인사관리 포인트
중고령 인력을 효율적으로 관리하기 위한 인사관리 포인트를 각 영역별로 분석해 보면 다음과 같은 것들을 고려해 볼 수 있다.
1. 직무재배치 및 설계
먼저 중고령 인력을 적재적소로 재배치, 고령자 특성에 맞게 직무를 재설계 함으로써 중고령 인력의 잠재력 및 직무능력을 향상시키고 생산성을 극대화할 수 있다. 이를 위하여 사내공모제, 자발적 직무이동 방안 등의 적극적 활용이 가능하다. 특히 중고령 인력의 경우 다년간의 근무 경험으로 다양한 기술과 노하우를 지니고 있어 체력적으로는 상대적으로 열세이나, 경험을 살릴 수 있는 적절한 직무만 부여한다면 젊은 인력 이상의 성과를 창출할 수 있다.
2. 유연적 근로시간 설계
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중고령 인력을 효율적으로 관리하기 위한 인사관리 포인트를 각 영역별로 분석해 보면 다음과 같은 것들을 고려해 볼 수 있다.
1. 직무재배치 및 설계
먼저 중고령 인력을 적재적소로 재배치, 고령자 특성에 맞게 직무를 재설계 함으로써 중고령 인력의 잠재력 및 직무능력을 향상시키고 생산성을 극대화할 수 있다. 이를 위하여 사내공모제, 자발적 직무이동 방안 등의 적극적 활용이 가능하다. 특히 중고령 인력의 경우 다년간의 근무 경험으로 다양한 기술과 노하우를 지니고 있어 체력적으로는 상대적으로 열세이나, 경험을 살릴 수 있는 적절한 직무만 부여한다면 젊은 인력 이상의 성과를 창출할 수 있다.
2. 유연적 근로시간 설계
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중고령 인력에 대한 기업의 대응방안
중고령 인력에 대한 기업의 대응방안 1. 들어가며 중고령 인력을 효율적으로 운영하기 위한 향후 기업의 과제를 한마디로 요약하면 근로자의 노후생활 보장과 기업의 생산성 향상을 동시에 이루는 것이라고 할 .. -
중고령 종업원의 인력관리방안
기업내 중고령 인력의 효율적 관리방안 Ⅰ. 들어가며 오늘날 인구의 고령화현상으로 인해 사회적인 차원에서는 노인의 부양문제, 기업차원에서는 고령 종업원의 복지대책과 생산성의 문제가 제기되고 있다. 더욱.. -
중고령 종업원의 효율적인력관리방안 검토
중고령 종업원의 효율적 인력관리방안 검토 Ⅰ. 서 오늘날 인구의 고령화현상으로 인해 사회적인 차원에서는 노인의 부양문제, 기업차원에서는 고령 종업원의 복지대책과 생산성의 문제가 제기되고 있다. 더욱이 .. -
고령화 시대의 기업내 중고령인력 활용과 관련 문제점 설명 및 대응방안
기업 내 중고령 인력 활용과 관련 문제점 및 대응방안 Ⅰ. 고령화 시대의 의의 1. 고령화 시대가 경제에 미치는 영향 우리나라의 인구고령화 진전 속도가 전세계적으로 가장 빠른 추세라고 하는데, 실제 2004년에.. -
가교고용의 의의와 운영
가교고용 (bridge employment) 1. 가교고용의 의의 가교고용이란 지금까지 일해 온 직장에서의 은퇴 후 새로운 직업이나 직장을 택할 수 있도록 사전에 각종 시스템적 지원을 통해 다리를 놓아주는 식의 경력관.. -
고객응대를 위한 인사 및 외모관리
고객 또는 손님 응대를 위한 인사 인사의 의미, 인사의 5가지 포인트, 인사의 종류, 바른 자세의 인사,이런 인사는 참아주세요, 외모관리, 첫인상의 결정 요인 , 외모관리등의 고객응대 요령입니다. CS, AS부서, .. -
명예퇴직제에 대한 인사관리상 검토
명예퇴직제에 대한 인사관리상 검토 Ⅰ. 서 오늘날 치열한 경쟁, 기술의 발전, 저성장, 고령화 등 급격한 환경변화에 따라 많은 기업에서는 유휴인력이 증가하게 되었으며, 이에 대한 해결책으로 구조조정에 따른.. -
명예퇴직제
명예퇴직제도에 대한 전반적 검토 Ⅰ. 들어가며 오늘날 치열한 경쟁, 기술의 발전, 저성장, 고령화 등 급격한 환경변화에 따라 많은 기업에서는 유휴인력이 증가하게 되었으며, 이에 대한 해결책으로 구조조정에.. -
■중고령 근로자에 대한 경력개발 대책을 논하시오
■ 중고령근로자에 대한 경력개발 대책 Ⅰ 서 1 생애경력개발 단계와 중고령근로자 조직원의 라이프싸이클에 따라 경력개발 단계는 초기, 중기, 후기로 나눌 수 있다. 초기 단게는 입사후 조직에의 정착과 기술의 .. -
대기업의인사고가,인적자원,인사관리
대기업의 인사고과 제도 사례 목 차 1. 인사고과의 정의와 목표 2. 삼성 인사고과의 특징 및 실시 3. 삼성 인사평가제도의 장점 4. 문제점 및 개선 포인트 정 의 목 표 ◆이동 및 배치 ◆인력개발 ◆인력계획 Data확..
