역량 중심의 인적자원관리 (competency based HRM)
역량 중심의 인적자원관리 (competency based HRM)
역량 중심의 인적자원관리 (competency based HRM)
Ⅰ. 역량중심의 인적자원관리의 의의와 대두배경
1. 의의
조직에 커다란 업적을 실현하는 사람이 지속적으로 소지하고 있는 내적인 특성을 구체적, 경험적으로 밝혀내어 이를 인사활동 제반 분야에 활용하는 모델
2. 대두 배경
(1) 사업전략과 개인능력의 연계
기존의 인적자원관리는 회사의 사업전략과 연계성이 없이 별도로 행해져 왔으나 역량중심의 인적자원관리는 이를 개선할 수 있는 대안으로 여겨지기 때문이다. 예컨대 지금도 많은 기업들이 인력과잉과 인재부족 현상을 겪고 있는데, 이는 기업에 정말로 필요한 핵심역량이 무엇인지 그리고 그것을 가진 사람을 어떻게 구별하여 선발하고 배치하고 육성할 것이지에 대한 체계적인 접근이 부족하였기 때문이다. 컴피턴시 인사모델은 이를 해소시킬 수 있는 것으로 부여지므로 관심을 끌고 있다.
(2) 구성원들의 체계적인 자기개발과 육성 : 내재적 동기부여
대개의 기업들은 사원들에 대해 경제적인 보상으로만 그들의 사기를 향상시키고자 하였다. 그러나 모든 구성원들이 금전적 보상만을 추구하는 것은 아니며, 전문가로서 자아실현과 보다 도전적인 업무수행을 통해서 동기부여 되는 사람도 있다.
역량을 중시한다는 것은 사원들의 역량을 개발하고 더 많은 역량을 쌓도록 도와주는 것인데, 이를 통해 구성원들의 체계적인 자기개발과 육성 및 동기부여에 도움이 될 수도 있다.
(3) 인재선발과 배치의 적합화
역량중심의 인사채용 모델은 기업이 필요로 하는 직무를 수행하는데 가장 적합한 역량을 가진 사람을 확보하고 그들을 업무에 배치할 때에도 구체적인 행동지침을 마련해 주기 때문에 보다 체계적인 인재선발과 배치에 도움을 주기 때문이다.
(4) 적합한 고과기준 제시
....
Ⅰ. 역량중심의 인적자원관리의 의의와 대두배경
1. 의의
조직에 커다란 업적을 실현하는 사람이 지속적으로 소지하고 있는 내적인 특성을 구체적, 경험적으로 밝혀내어 이를 인사활동 제반 분야에 활용하는 모델
2. 대두 배경
(1) 사업전략과 개인능력의 연계
기존의 인적자원관리는 회사의 사업전략과 연계성이 없이 별도로 행해져 왔으나 역량중심의 인적자원관리는 이를 개선할 수 있는 대안으로 여겨지기 때문이다. 예컨대 지금도 많은 기업들이 인력과잉과 인재부족 현상을 겪고 있는데, 이는 기업에 정말로 필요한 핵심역량이 무엇인지 그리고 그것을 가진 사람을 어떻게 구별하여 선발하고 배치하고 육성할 것이지에 대한 체계적인 접근이 부족하였기 때문이다. 컴피턴시 인사모델은 이를 해소시킬 수 있는 것으로 부여지므로 관심을 끌고 있다.
(2) 구성원들의 체계적인 자기개발과 육성 : 내재적 동기부여
대개의 기업들은 사원들에 대해 경제적인 보상으로만 그들의 사기를 향상시키고자 하였다. 그러나 모든 구성원들이 금전적 보상만을 추구하는 것은 아니며, 전문가로서 자아실현과 보다 도전적인 업무수행을 통해서 동기부여 되는 사람도 있다.
역량을 중시한다는 것은 사원들의 역량을 개발하고 더 많은 역량을 쌓도록 도와주는 것인데, 이를 통해 구성원들의 체계적인 자기개발과 육성 및 동기부여에 도움이 될 수도 있다.
(3) 인재선발과 배치의 적합화
역량중심의 인사채용 모델은 기업이 필요로 하는 직무를 수행하는데 가장 적합한 역량을 가진 사람을 확보하고 그들을 업무에 배치할 때에도 구체적인 행동지침을 마련해 주기 때문에 보다 체계적인 인재선발과 배치에 도움을 주기 때문이다.
(4) 적합한 고과기준 제시
....
-
[인사조직] 브로드 밴딩체계
본 컬럼은 브로드 밴딩체계의 진정한 이해를 위한 요소 즉, 역량(Competency)과 직무등급(Job Grades)등에 대한 정의와 배경 설명, 이의 기술적인 부문으로 나누어 게재합니다 본 컬럼은 브로드 밴딩체계의 진정.. -
[핵심역량과 경쟁우위] 전략경영과 핵심역량, 핵심역량-능력-자원의 관계
[핵심역량과 경쟁우위] 전략경영과 핵심역량, 핵심역량-능력-자원의 관계 목차 핵심역량과 경쟁우위 Ⅰ. 전략경영과 핵심역량 1. 자원-기반 관점 2. 역량-기반 관점 3. 역동적 능력 접근 Ⅱ. 핵심역량, 능.. -
역량중심인적 자원관리의 의
역량중심인적자원관리에 대한 연구 Ⅰ. 들어가며 세계화, 정보화, 신자유주의 경제체제의 급속한 확산으로 대변되는 환경의 변화는 인적자원관리 측면에서 매우 많은 변화를 요구하고 있다환경변화는 기업의 적응.. -
포스코 사례 분석,포스코의 HR,포스코의 직무 역량 체계 도입,브랜드마케팅,서비스마케팅,글로벌경영,사례분석,swot,stp,4p
포스코 사례 분석 목차 I.직무분석 -의의 -중요성 -포스코의 HR II.역량 -정의 -역량모델 -컴피턴시에 기초한 인사관리: CBHCM (competency -based human capital management) III.포스코의 직무 역량 체계 .. -
성과 자극을 위한 보상시스템의 구축
성과주의 실현을 위한 보상시스템 구축 1. 들어가며 전략적 인적자원관리에 관한 여러 이론들 중 자원준거이론(resource based theory)이 있다. 이 이론에 따르면 기업이 성과를 내기 위해서는 외부 환경보다는 .. -
역량중심의 인적 자원관리
현대 인사관리 트랜드로써 역량중심 인적자원관리 Ⅰ. 역량중심 인적자원 관리의 의의와 배경 1. 역량의 개념과 특징 1) 역량의 개념 역량이란 성과를 지속적으로 올릴 수 있는 행동 특성 또는 재현성 있는 성과.. -
지식경영과 인적자원관리(HRM)의 관계
지식경영과 인적자원관리(HRM)의 관계 목차 지식경영과 인적자원관리 Ⅰ. Best Practice 관점 Ⅱ. 지식근로자 관점 Ⅲ. 일치 관점 Ⅳ. 인적 및 사회적 자본 관점 Ⅴ. 학습 관점 1. 조직학습 2. 공동체 학습 .. -
역량급(competency-based pay)과 브로드 밴딩(broadbanding)
역량급(competency-based pay)과 브로드 밴딩(broadbanding) 1. 역량급 가. 역량급의 의의 역량이란 성공적인 직무수행을 위해 요구되는 기술·지식·동기·행동 등을 포함한 개인적인 특성을 말한다. 역량급은 직.. -
교육-핵심역량
교육에의 ‘역량’중심적 접근 [Competency-based Education ] [ 목 차 ] Ⅰ. 서론 Ⅱ. ‘핵심역량’ 등장 배경과 의미 Ⅲ. ‘핵심역량’ : OECD_DeSeCo Project 분석 1. 개념 2. 생애핵심역량 1) 지적도구활용 2) 사.. -
[e-HRM] e-HRM의 등장배경과 활용, e-HRM구축시 고려사항
[e-HRM] e-HRM의 등장배경과 활용, e-HRM구축시 고려사항 목차 e-HRM Ⅰ. e-HRM의 등장배경 Ⅱ. e-HRM의 활용 1. 온라인 채용 2. 웹 기반 인사평가 2. 웹 기반 교육훈련 Ⅲ. e-HRM 구축시 고려사항 1. 단..
