직급체계와 급여체계의 개발

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직급체계와 급여체계의 개발
효율적 인사관리를 위한 직급체계와 급여체계의 개발

1. 직급체계의 개발

기본적으로 직급체계는 임금관리의 3대 목표 중 임금의 공정성 관리와 밀접한 관계를 가지고 있다. 공정성 관리 중에서도 직무평가를 통한 급여 체계의 수립을 위한 과정으로 대내적 공정성 또는 내부 일관성의 달성을 위해 중요한 단계이다.

(1) 직급체계의 형태
직급체계는 크게 협폭직급제(narrow band system), 중폭직급제(medium band system) 그리고 광폭직급제(broad band system)의 3가지로 나눠볼 수 있는데, 이들은 급여제도와 밀접한 관계를 가지고 있다.
협폭직급제의 대표적인 것은 우리나라에서 가장 많이 사용하는 연공서열급제도의 토대가 되는 호봉제도이다. 한 조직 내의 직무등급을 적게는 수십개에서 많게는 수백개의 등급으로 나누어 관리하는 것이다.
중폭직급제의 대표적인 것은 직무급제 하에서의 직급제도이다. 물론 직무급제라하여 모든 직급이 중폭으로 분류되어 있다거나 되어야 하는 것은 아니지만, 대부분의 경우 중폭직급제를 사용하고 있다. 20~30개 내외의 직급으로 나누기도 하지만, 일반적으로 10개 내외의 직급으로 나누어 관리한다. 이번 호에서 중점적으로 다룰 내용이 중폭직급제이다.
광폭직급제는 우리나라의 경우 90년대 중반, 주로 국내에 있는 다국적 기업들을 중심으로 사용되기 시작하였다. 얼마 전 주택은행에서 시행을 고려하고 있다고 보도된 새로운 직급제도가 광폭직급제도에 속하는 것이다. 광폭직급제는 90년대 초반 미국에서 교육 훈련을 위한 새로운 인사관리제도로 소개된 후 급여제도에까지 응용되고 있는 역량기준법(competency based method)에서 주로 사용하고 있는 직급제로, 일반적으로 전체 직급을 6개 내지 4개로 나누어 급여를 관리하는 방법이다.

(2) 광폭직급제(broad band system)의 이해
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