1. 직무관리와 인적자원관리의 관계
2. 직무관리의 범위
1) 직무분석
2) 직무설계
3) 직무시간
4) 직무평가
Ⅱ. 직무분석
1. 직무분석이란?
2. 직무 관련 정보의 수집과 직무분석 기법
1) 기능 중심의 분석
2) 직위 중심의 분석
3) 관리직 분석
3. 직무분석의 결과와 사용처
1) 직무기술서
2) 직무명세서
4. 직무분석시 주의할 점
I. 직무관리의 의의
종업원들의 회사에서 맡아 하는 일들을 우리는 여러 가지 용어로 부른다. 대강 작
업(work), 과업(task), 직무(job), 직위(Position), 직군(job family)등이다. 회사에서 행해
지는 일들은 수십 가지 일이 모여서 하나의 일을 완성하는 경우가 많기 때문에 한
사람이 여러 가지 일을 맡아서 하기도 하고 각 사람이 서로 다른 일을 한 가지씩 나
누어 수행한 다음에 합해서 완수하기도 한다. 또 비슷한 일을 하는 사람끼리 모여서
하나의 부서 직무를 담당하며 비슷한 부서 직무끼리 합하여 그보다 상위 직무를 완
수하여 모든 상위 직무를 통합하면 회사의 직무가 된다. 그러므로 기업의 직무는 사
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목차
직무관리
I. 직무관리의 중요성
II. 직무분석
III. 직무평가의 방법
1. 서열법
2. 분류법
3. 점수법
4. 요소비교법
* 참고문헌
...
인적자원관리,직무분석과직무평가,인삭고과,확보관리,개발관리,보상관리,유지관리 Key PoinT. 모든 조직은 사람이 움직인다.
인적자원 관리
Contents
인적자원관리의 개요
직무분석과 직무평가
인사고과
확보관리
개발관리
보상관리
유지관리
1. 인적자원관리의 개요
인적자원 관리의 정의
인적자..
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목차
직무관리
I. 직무관리의 의의
II. 직무분석
1. 직무의 단위 결정
2. ..
직무분석의 목표를 조직관리 직무분석의 목표
Ⅰ 서
1 직무분석의 의의
직무분석이란 직무의 내용과 성격에 관련된 모든 중요한 정보를 수집하고, 이들 정보를 관리목적에 적합하게 정리하는 체계적 과정이다.
이러한 직무분석은 합리적인 조..