배치 이동
배치 이동
배치이동의 원칙과 성공 요건
Ⅰ. 들어가며
종업원을 각 직무에 배속시키는 것을 배치라 하고, 배치된 종업원을 필요에 의하여 현재의 직무에서 다른 직무로 전환시키는 것을 이동이라 한다. 오늘날 급변하는 기업환경에 능동적으로 대처하기 위해서는 적절한 배치와 이동이 필수적이라 할 수 있다.
Ⅱ. 배치이동의 원칙
1. 적재적소주의
기업은 종업원이 소유하고 있는 능력과 성격 등의 면에서 최적의 지위에 배치되어서 최고의 능력을 발휘하는 것을 기대한다. 따라서 적재적소주의는 능력본위의 인사관리를 위한 가장 기초적인 요건이라 하겠다.
2. 능력주의
....
Ⅰ. 들어가며
종업원을 각 직무에 배속시키는 것을 배치라 하고, 배치된 종업원을 필요에 의하여 현재의 직무에서 다른 직무로 전환시키는 것을 이동이라 한다. 오늘날 급변하는 기업환경에 능동적으로 대처하기 위해서는 적절한 배치와 이동이 필수적이라 할 수 있다.
Ⅱ. 배치이동의 원칙
1. 적재적소주의
기업은 종업원이 소유하고 있는 능력과 성격 등의 면에서 최적의 지위에 배치되어서 최고의 능력을 발휘하는 것을 기대한다. 따라서 적재적소주의는 능력본위의 인사관리를 위한 가장 기초적인 요건이라 하겠다.
2. 능력주의
....
-
[인적자원관리] 인사이동(인사이동의 의의와 필요성, 배치전환, 승진, 이직)
[인적자원관리] 인사이동(인사이동의 의의와 필요성, 배치전환, 승진, 이직)에 대한 레포트 자료. [인적자원관리] 인사이동(인사이동의 의의와 필요성, 배치전환, 승진, 이직) 목차 [인적자원관리] 인사이동 I.. -
기술인적자원의 배치와 이동
기술인적자원의 배치와 이동 목차 * 기술인적자원의 배치, 이동의 활용 Ⅰ. 기술인적자원의 배치 1. 배치의 원칙 1) 적재적소주의 2) 능력주의 3) 인재육성주의 4) 균형주의 Ⅱ. 기술인적자원의 이동 1. .. -
인적자원의 확보관리에서 모집, 선발, 배치, 이동관리의 의의와 필요성 효과에 대해서 설명하시오
인적자원의 확보관리에서 모집, 선발, 배치, 이동관리의 의의와 필요성 효과에 대해서 설명하시오에 대한 레포트 자료. 인적자원의 확보관리에서 모집, 선발, 배치, 이동관리의 의의와 필요성 효과에 대해서 설명.. -
배치이동에 관한 인사관리상 검토
배치이동에 관한 인사관리상 검토 Ⅰ. 서 종업원을 각 직무에 배속시키는 것을 배치라 하고, 배치된 종업원을 필요에 의하여 현재의 직무에서 다른 직무로 전환시키는 것을 이동이라 한다. 오늘날 급변하는 기업.. -
배치 이동의 원칙
배치이동의 원칙, 유형, 과정, 방안 Ⅰ. 의의와 중요성 종업원을 각 직무에 배속시키는 것을 배치라 하고 종업원을 필요에 의하여 현재의 직무에서 다른 직무로 전환시키는 것을 이동이라 한다. 급변하는 환경에 .. -
인사이동의 유형 중 전환배치2
전환배치 전반의 인사관리상 검토 1. 들어가며 인사이동이란 조직에서 직위의 위치를 변경시키는 것으로 이는 크게 수평적, 수직적 이동으로 구분할 수 있다. 이 때 수직적 이동의 대표적 예는 승진, 강등 등이.. -
인적자원의 확보관리에서 모집, 선발, 배치 이동관리의 의의와 필요성 효과에 대해서 설명하시오
인적자원의 확보관리에서 모집, 선발, 배치 이동관리의 의의와 필요성 효과에 대해서 설명하시오에 대한 레포트 자료입니다. 인적자원의 확보관리에서 모집, 선발, 배치 이동관리의 의의와 필요성 효과에 대해서 .. -
[인적자원관리] 배치 및 이동의 의의와 원칙
[인적자원관리] 배치 및 이동의 의의와 원칙 ... 자세한 내용은 본문 참고 -
인적자원의 유지와 활용(배치·이동, 휴직과 이직, 징계)
인적자원의 유지와 활용(배치·이동, 휴직과 이직, 징계) ... 자세한 내용은 본문 참고 -
인사 이동전반 총정리
인사이동 전반 총정리 * 배치전환 Ⅰ. 서설 1. 배치전환의 의의 근로자의 직무내용이나 근무장소를 변경하는 것을 인사이동이라 할 때 기업내 인사이동을 배치전환이라 하고 기업간의 인사이동을 전적․전출이..
