경영전략으로서의능력주의적인사관리의문제리포트 > 경영/경제 11페이지 
[[경영전략으로서의 능력주의적 인사관리의 문제: 직능자격제도를 중심으로]]
I. 문제의 제기
80년대 중반 이후 한국의 대기업에서는 기업조직의 급속한 성장이 정체, 내지는 안정화 국면에 접어들면서 기업내 ..
리포트 > 경영/경제 4페이지
한국기업에서의 능력주의적 노무관리의 도입을 위한 시도
1. 들어가며
한국의 경우 능력주의적 인사관리의 도입 움직임은 80년대 중반부터 제기되기 시작하였다. 초기 단계에서는 주로 생산직보 다는 사무 . 관..
리포트 > 사회과학 3페이지 
임나일본부설은 허구인가
역사는 어떻게 서술되는가 2년간의 군복무를 마치고 처음 선택한 교양 과목 이였다. 당시 강의 계획서는 임나일본부설을 바탕으로 고대 한일 관계사를 한일 양국이 각각 어떤 자료를 가..
리포트 > 사회과학 12페이지 
퓨전사극의 역사 비틀기
역사의 왜곡인가! 창작인가!
( [다모], [장금], [해신] 분석을 중심으로~ )
【 목차 】
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 퓨전사극의 열풍
1. 정통 사극과 퓨전 사극의 차이
2. 퓨전사극의 인기현황
Ⅲ. ..
리포트 > 사회과학 12페이지
Report
( 유럽중심주의 의미, 역사, 유래, 발전배경, 허구의 유럽, 진실의 중국, 세계 3대 발명품, 철과 강철 혁명, 수송 및 에너지 혁명, 세금, 종이, 인쇄, 산업화, 경제의 기원 )
목 차
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
2...
리포트 > 예체능 12페이지
퓨전사극의 역사 비틀기
역사의 왜곡인가! 창작인가!
( [다모], [장금], [해신] 분석을 중심으로~ )
【 목차 】
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 퓨전사극의 열풍
1. 정통 사극과 퓨전 사극의 차이
2. 퓨전사극의 인기현황
Ⅲ. ..
공정하다는 착각 책소개 및 가장 인상깊었던 내용와 나의생각 / 공정하다는 착각 책 내용 비판과 공정하다는 착각 독후감리포트 > 독후감/서평 6페이지 
공정하다는 착각 책소개 및 가장 인상깊었던 내용와 나의생각 / 공정하다는 착각 책 내용 비판과 공정하다는 착각 독후감입니다.
타 판매 독후감과 중복되는 내용 없기 때문에 그대로 제출하셔도 좋은성적 받을수..
리포트 > 인문/어학 2페이지 
실학 : 근대적 사유인가 허구인가
실학사상이 가지고 있는 역사적 의미를 규정하는 데에도 오늘의 연구자들은 완전한 합의에 이르지를 못하고 있다. 일부의 연구자들은 실학사상이 조선 후기의 사회경제적 발전을..
리포트 > 교육학 4페이지
교육기회의 평등을 통해 사회평등이 실현될 수 있다고 생각하는지 서술하시오.
[목 차]
Ⅰ 서론
Ⅱ 본론
1. 교육기회의 4가지 평등관(허용, 보장, 과정, 결과)을 통한 사회이동의 여부
2. 한국의 교육기회의 수준..
리포트 > 경영/경제 4페이지
일본기업에서의 직능자격제도
1. 직능자격제도의 의미
능력주의적 인사관리의 요체는 직능자격제도라고 할 수 있다. 이 직능자격제도는 일본의 대기업들을 중심으로 이른바 연공 서열적 인사관리에 의해 나타나..
리포트 > 경영/경제 5페이지 
기업 환경 변화에 따른 인사관리 패러다임의 변화
1. 가치창출을 위한 새로운 패러다임
기업 경쟁력의 원천이 전통적으로 추구하였던 물적자본에서 지식이나 역량을 보유하고 있는 인적자원으로 빠르게 변화하..
리포트 > 경영/경제 4페이지
기업내 중고령 인력의 효율적 관리방안
Ⅰ. 들어가며
오늘날 인구의 고령화현상으로 인해 사회적인 차원에서는 노인의 부양문제, 기업차원에서는 고령 종업원의 복지대책과 생산성의 문제가 제기되고 있다. 더욱..
리포트 > 경영/경제 4페이지
고령화사회에 따른 인력관리방안의 변화 양상
Ⅰ. 중고년층 관리의 필요성
1. 인구와 노동력의 고령화
전통적으로 우리나라 인구구조의 모습은 피라미드형 구조였다. 현재에는 과거 베이비붐 세대가 본격적인 ..
리포트 > 경영/경제 5페이지
임금관리
Ⅰ 서
최근 임금관리 환경의 급격한 변화와 연공급으로 대표되는 기존 임금관리의 한계로 인해 능력주의 임금관리의 실현이 주요한 과제로 대두되고 있다. 능력주의 임금관리는 임금체계와 임금형태의 ..
리포트 > 기타 3페이지
공무원에 대한 다면평가제 실시 전반 검토
1. 다면평가제의 의의
최근 각 기업이 인사관리의 신기법으로 도입하고 있으며 흔히 360도 평가 로 불린다. 상사의 평가만으로는 조직원을 제대로 평가하기 어렵다고 ..
